中国二十二冶时代置业公司：三举措抓好实名制管理

　　随着企业发展，企业内部各项管理制度也在不断完善，尤其是对建筑企业而言，实名制管理工作俨然成为项目管理工作的一项重点任务。通过实名制管理，施工人员进出场时间一目了然，能够切实避免劳务纠纷，降低企业经营风险，维护和保障务工人员的合法权益。中国二十二冶时代置业公司为抓好实名制管理，重点从以下三方面着手。

　　建立完善管理机构

　　做好实名制管理，应当建立一个完善的劳务管理机构。在公司机关层面，要成立以公司劳务管理主管领导为负责人，工程部工作人员为办事人员的劳务管理专项工作组，督导各项目实名制管理工作。各项目部要成立实名制管理领导小组，项目经理为第一责任人，项目劳务人员作为组员，负责实名制管理的日常工作。组织机构建立后，结合项目特点编制《实名制管理方案》，进一步明晰各岗位职责，确保实名制管理工作的有效推进。

　　做好施工人员管理

　　做好实名制管理工作，最重要的就是做到对现场分包队伍的有效管理。长期以来，由于施工人员素质参差不齐，加之施工现场人员流动性较大，都给施工现场施工人员的管理提出了难题。

　　做好实名制工作，要求施工队伍配合管理。在分包队伍招投标过程中，要将实名制管理办法及要求列为招标文件的一项重点内容，要求分包队伍在投标文件或合同中对此项内容做出响应，同时也将其列为分包队伍考核管理的一项内容。施工人员进场时，必须严格执行“三册五清”相关要求做好各项手续，并实行封闭式管理，没有按照规定办理相关手续人员，坚决杜绝进入施工现场。

　　多措并举强化管理

　　由于施工现场的多样性，必须因地制宜采用多种举措强化实名制管理工作。例如在传统房建施工现场，施工现场较为固定，通过现场设置指纹打卡、人脸识别等方式便能较好地进行实名制管理。随着建筑业的不断发展，信息化技术进入工地一线，智慧化工地的诞生也为实名制管理提供了更多的便利，因而有条件的施工现场可优先考虑设置智慧工地管理系统，对现场进行全场景式管理。

　　在技术层面采用多种举措的同时，也应当在管理方式上进行探索。例如警民合作机制，即在项目部所在地同当地派出所合作设立便民警务站，通过便民警务站规范项目劳务人员管理，动态掌握现场劳务人员基本信息，为项目部实名制管理工作提供了极大便利，在保障施工人员的合法权益的同时，也进一步提高了工程建设过程中的治安防范能力。

　　中国二十二冶时代置业公司加强实名制管理，强化对项目一线各施工队伍的管理，进而加强对现场施工过程的整体把控，为企业优质高效打造精品工程提供重要的人力资源保障。(刘晨)