中国二十二冶时代置业公司：持续管控 安全管理再夯实

　　安全管理对于企业来说是一种工作态度、一项战略目标，更是一种经营理念。紧抓安全管理、严格管控机制，是企业落实安全生产的重要举措，是企业长久发展的决定性因素。中国二十二冶时代置业公司从思想提升、从基础收紧、从方法创新、从效果分析，持续安全管控工作，确保企业安全经营的良好局面，更好地服务于职工的美好生活、服务于企业的健康发展。

　　摆正心态，从思想认识上再提升

　　心态决定成败。克尔凯郭尔曾说过“要么你去驾驭生命，要么生命驾驭你”。作为安全管理环节中最为重要的因素，人是决定安全管理能否有效开展的主控者。人员心态更是影响生产经营的不稳定因素，这就要求安全管理者重视职工的心态教育，主动关注职工身心状况，对于有安全隐患的心理动态进行及时沟通和正面疏导，从思想上强化“红线”意识和“底线”思维，增强安全管理工作的主动性。

　　强化责任，从安全基础上再收紧

　　安全责任无论是对于企业管理者还是现场工作者都是一项基本义务。因此，要时时刻刻强化安全管理责任，培养安全管理者勇于担当的精神，将安全责任前移、安全压力下移。积极利用安全责任制度、安全考核、安全巡检督查、安全培训、安全风险管控等手段，收紧基础工作，层层落实安全生产责任、步步落实安全管理标准，建立和完善向上和向下双渠道的反馈沟通机制，将安全工作一抓到底。

　　多样化载体，从管理方法上再创新

　　工作载体是有效开展安全管理工作的重要因素，在安全管理上，管理者应该尽可能地丰富工作载体，细化安全管理规定动作，创新安全特有动作，提升职工的参与性和主动性。开创安全“巡检挂牌制”，在重点防护地点挂牌提醒;现场“三点控制”方法，从危险点、危害点、事故多发点强化管控;安全检查等级管理，分级化现场安全考核，以督促改;安全管理体系，加深落实全员、全面、全过程、全天候管理模式等多样化安全管理载体，牢固树立安全管理屏障，确保安全管理目标实现。

　　闭合管控，从执行效果上再分析

　　安全效果是检验安全管理工作的重要指标，也是最直接的指标。但是安全管理指标的完成并不是安全管理的最终环节，安全管理工作应该实现闭合管理。建立安全管理大数据，统计安全生产中出现的安全隐患点、风险值，对大数据开展定期、不定期梳理，检查安全管理工作中存在的问题，分析研究安全管理工作中出现的新情况、新问题，针对发现的问题，及时制定解决对策，并根据形势变化，建议和参与修改完善各项规章制度。(马清秀)