中国二十二冶时代置业公司：“三精六细”推进企业人力资源精细化管理

　　随着市场经济体制的不断发展与完善，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，以往的粗放式人力资源管理已经不能满足企业发展的需求，为了更加适应国际化市场经济风云给企业带来的冲击与压力，人力资源管理需要有更加精准、细化的管理方案来推进改革、转型，从而使企业有竞争优势融入经济环境之中。中国二十二冶时代置业公司结合企业实际情况，从“三精六细”几大方面，推进企业人力资源精细化管理。

　　人力资源战略精准化。人力资源是一个组织重要的战略资产，是企业获得竞争优势的“第一资源”。因此，人力资源战略目标的制定应与企业的战略目标相匹配，符合企业战略目标的定位，顺应企业战略规划的方向，从而服务企业战略目标的达成。虽然我国人事部门早已改名为人力资源管理部门，但是大部分企业仍然不能从实际的职能上实现改制，工作的中心仍然受困于日常琐碎的事务型，部分管理人员仍然不能正确的认识战略与规划的区别。这就要求企业精准化人力资源战略目标，实现人力资源由职能型向战略型转变，从传统的人事管理模式脱离出来，不再以从事业务办理为重点，而是以实现企业利润最大化为目标。

　　人力资源管理理念精髓化。人力资源管理不只是一门科学，更是一门艺术，同时它也不只是高级管理者的专利。现代企业人力资源管理的发展要求更多人了解、接受、懂得、运用人力资源管理理念，这也同时要求企业选用的人力资源管理理念能够实现企业内部的高度认同感，结合自身情况，更加精辟的总结出本企业特色的理念，使人力资源理念精髓化。

　　人力资源管理执行精细化。人力资源精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解，对实施过程进行细化和落实，能够让企业精细化管理有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，因此人力资源管理执行精细化是精细化管理的重要步骤。如何实现人力资源管理执行的精细化呢?企业应围绕“规划、招聘、培训、考核、薪酬、关系”六大模块来进行。

　　细化企业人力资源规划模块。将人力资源规划细化至“岗”、至“人”，将深挖岗位需求、激励人才潜能作为人力资源规划重要工作，真正实现人岗匹配。

　　细化人员招聘模式。对于人才的招聘不仅仅落在“招进来”，更要做到招聘前的人才招聘系统的完善化、人才需求分析精准化、招聘平台公平化、招聘渠道多元化。

　　细化人才培训模块。人员培训是人力资源投资的重要支出，更是企业人力资源投资的重要收益。细化人才培训模块，培养更具有专业性的、更适合本企业的人才，才能保持企业对外的战斗力、竞争力，对内的凝聚力、向心力。

　　细化人力资源考核模块。加强对人力资源的考核不仅仅是对人员的考核，更是对系统的实施流程的考核。细化人力资源考核模块要深谋考核布局，运用多种考核手段，严格把控考核的细节问题，减少考核的负面因素，降低考核的阻力，全面提升考核的准度、信度、效度，提高人力资源投资的利润。

　　细化人员薪酬制度。对于薪酬制度的精细化管理，重点落实于公平性。制定符合企业实际情况的薪酬标准，通过有效的量化数据细化企业整体目标，明晰员工责任与工作内容，提高员工满意度，进一步激发人才的工作动力，增强企业活力。

　　细化劳动关系模块。随着劳动者自身意识的上升，离职率、劳动纠纷成为很多企业人力资源成本的重要支出，细化劳动关系模块，形成人员离职预警机制、人才晋升通道、劳动纠纷预警机制，可以有效减少人力成本支出，提高企业利润。

　　市场瞬息万变，企业管理当然也不可一成不变。中国二十二冶时代置业公司人力资源精细化管理随着企业发展环境和要求的改变而探索与创新，努力践行着应有的责任与义务。(马清秀)