中国二十二冶时代置业公司：以解放思想推动人力资源管理革新

　　随着时代的发展，企业对人力资源管理的重视程度日益提高，逐步从过去传统的人事管理层面提高到向企业战略性、全局性的方向发展，人事制度、薪酬福利制度、培训制度也在不断完善。中国二十二冶时代置业公司人力资源工作进一步以解放思想、开拓思路引领人力资源改革与发展，引领企业优质均衡发展。

　　以解放思想树理念，做好人力资源规划

　　新形势下，市场的竞争归根到底还是人力资源的竞争。目前，越来越多的企业已经充分地认识到现阶段人力资源管理的重要性，把人力资源管理提升到企业战略管理的层面上来。企业只有真正解放思想，树立“以人为本”管理理念，认识到人力是能够为企业创造出更多价值的资源，把人作为管理的核心与动力开展各项工作，把人看作是企业最具活力、最具能动性和创造性的资源，尊重知识、尊重人才，把重心由事务性的工作转移到怎么开发人才、怎么合理使用人才、怎么有效管理人才的工作上来，才能更好地挖掘出人的潜能，使人力资源为企业发挥出更大的作用，为企业创造出更大的价值。这要求企业人力资源管理者聚焦公司发展战略，做好人才供给侧改革，为员工提供更好的发展空间，多为员工分忧解难，才能做好“感情留人、待遇留人、事业留人、文化留人”的工作，凝聚人心，同舟共济。

　　以解放思想变思维，创新培训机制

　　一个企业，员工的综合素质如何，直接影响到企业的经济效益，所以提高员工综合素质，是企业在市场竞争中站稳脚跟的基础。企业对人力资源的投资如果做得好，就能够产生双倍乃至多倍的经济效益。因此，对员工进行系统性的培训无论是对企业而言，还是对员工个人来说都是一项双赢的战略。建立起健全的培训机制，应该从三个方面进行，即知识培训、技能培训和素质培训。企业要根据自己长远的发展需要，把对员工的教育培训作为一个系统工程，提升到企业战略发展的层面上来抓，建立起多层次、多渠道、多形式的培训。一是企业要从战略的高度认识到对员工培训的重大意义，对员工培训的投资是一项最重要的战略投资而非成本，这种投资能为企业带来巨大的利益;二是要树立结合本企业实际的培训理念，多使用与本企业实际相关的案例，并与当前实际业务工作相结合，注重培训取得的实际效果;三是对员工进行知识与技能培训的同时，还要采取积极有效的培训措施提升员工的综合素质，培养员工正确的人生观、世界观与价值观、企业理念，对员工进行正确引导和管理。

　　以解放思想拓思路，建立科学绩效考核体系

　　企业要建立健全绩效考核制度和激励制度，通过绩效考核实现企业和员工之间的有效沟通与良性互动。人力资源管理策略中的一个重要体系就是激励体系，所以企业要把考核结果与激励制度结合起来，作为职工调岗、晋升、调薪与奖惩的重要依据，通过考核，真正实现能者上、平者让、庸者下，充分调动起员工的积极性、主动性和创造性。激励方面，企业应坚持物质激励与精神激励相结合的原则，一是加强物质激励。打破平均主义，建立起以市场为导向的薪酬管理机制，进行差异性分配，体现出多劳多得，不劳不得的激励机制;二是加强精神激励。企业通过各种形式的认定和宣传，使员工获得荣誉感、成就感和责任感，激励员工发挥榜样的作用，传播正能量。

　　人力资源管理是一门艺术，更是一门科学。中国二十二冶时代置业公司从企业战略发展的层面，对人力资源管理进行全局谋化，把合适的人才用到合适的岗位，留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持。(马清秀)