中国二十二冶集团装配式公司：多措并举 打好人才队伍建设组合拳

　　人才队伍建设是人才工作的中心环节。古人云，“得人者兴，失人者崩”。人才队伍建设的效果好不好，人才结构、人才层次、人才技能等搭配合不合理，一方面要看国家对于人才发展的大政方针是不是能够为人才的发展护航，另一方面要看各项束缚人才发展的体制是否被打破，让人才自由流动，成为活水。只有让人才在不同的环境、岗位上锤炼，才能使人才的潜藏能量充分释放。

　　注重干部选拔与绩效考核。落实人才强企行动，优化干部人才队伍建设。一是提拔任用青年员工，充实干部队伍力量。根据公司发展需要和岗位空缺情况，2022年上半年提拔副科职干部1人，正科职干部1人；项目部、生产厂新提拔班子成员3人，专业部门部长3人。上半年推荐集团公司优秀项目经理2名；二是落实考核全覆盖，强化考核结果的运用。根据公司2021年度考核工作总体安排，对公司290名员工进行三维度的全员业绩考核，考核结果称职及以上的，采取正向方式进行奖励，其中评优评先27人、嘉奖奖金3人、继续留用229人，考核结果为基本称职和不称职的，采取反向方式进行鞭策，其中提醒谈话12人、奖金罚没3人、末位调整4人、免职4人、解除合同8人；

　　注重人才培养与素质提升。一是完善引才举措，充实紧缺专业。通过专场宣讲、校企合作、校园招聘会等形式签约2022届毕业生37人，超额完成了集团公司下达的招聘指标，为公司人才选拔奠定了坚实的基础。通过社招平台、系统推介等方式引进社会人才2人，集团公司内部调入3人；二是宣贯职称政策，强补职称短板。组织开展2021年专业技术职务任职资格评聘工作，申报高级、中级、助理级等各类专业技术职务21人；三是强化培训取证，落实持证上岗。上半年，八大员证书继续教育95证次。

　　济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。中国二十二冶集团装配式公司坚持做到主动育才、主动引才、主动用才，让更多千里马竞相奔腾的美好图景在企业高质量发展进程中渐次展开。(轶群)