中国二十二冶时代置业公司：运用科学思维看待企业管理

　　如何在大浪淘沙的市场竞争中生存下来，中国二十二冶时代置业公司运用科学的思维和方法，应对来自各方面的挑战，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领，满足职工群众对企业发展的期待。

　　高屋建瓴，统领全局。古语有云“一叶障目，不见森林。”管理作为企业生产经营中的一项重要活动，影响着企业发展的方方面面。作为管理者，从思想上要理解管理的本质是什么、为什么、怎么做。在具体的行动上，就要充分运用辩证唯物主义思想，从全局的角度去看待问题、解决问题。站在客观公正的立场上，坚持联系的观点，增强战略性和系统性的思维，不要片面或者有偏见性的看待解决问题。企业人员众多，形形色色，每个人都是一个独特的个体，他们对于管理者的看法，直接影响着工作效率和工作成果，这对于管理者个人的管理理念和手段极具考验。所以，管理者在制定企业发展的政策措施时，既要充分考量经济、政治、社会等方面情况，兼顾企业各方面诉求，从系统性和整体性出发，着眼于未来的发展规划;又要因地制宜，不能盲目的推行“一刀切”，对待具体类别的问题要有针对性的措施方法。

　　突出重点，抓住主要矛盾。矛盾是一切事物存在和发展的根本原则，具有普遍性和特殊性，同时也是唯物主义辩证法最为根本的观点。管理是一个很复杂的问题。在管理中运用矛盾分析法，必须深入全面把握矛盾的性质，对于企业管理中的各种复杂问题，要抓住属于关键少数的主要矛盾，权衡其中的主要方面，掌握事物发展的客观规律，才能有针对性地处理好关于企业发展的矛盾。以公司阶段性重点工作为例，在年初的疫情时期，机电公司各项工作全部以防疫和复工为核心;在疫情缓解时期，机电公司的工作重心又转移到以市场开拓和“两金”清欠为主。工作重心的变化，说明了管理要抓住主要矛盾来解决，也从侧面体现了主要矛盾不是一成不变的。所以，在管理中要坚持长期计划和重点突破相结合，处理好点和面，稳中求进，步步为营。

　　透过现象，发现本质。管理本身具备一定的长效性，朝令夕改会造成公司管理上的混乱，员工会显得不知所从。所以，管理改革必须稳妥慎重，小心求证，步子不能迈得过大，并且管理改革还要符合社会历史的发展方向和规律，符合广大职工群众的利益和要求。企业管理往往遇到的都是复杂多变的问题，面对瞬息万变的局面，拨开迷雾，找到事物的本质并不是容易的事情。很多管理方面的问题都不是孤立存在的，它与社会、人文、历史等方面息息相关，很多情况下它们往往是交织在一起。透过现场看本质，从纷乱复杂的事物中找到其内在发展的客观规律，才能准确地按照客观实践的规律去办事。在新的时代，机电公司正处于改革创新、苦练内功、做精做专的关键时期，需要解决的各方面问题很多，既有历史遗留问题，也有新发现的问题。所以在推进企业各项管理措施前，要充分进行调研，识别问题的核心实质以及可能会产生的新问题，由此及彼，尽全力了解事物发展的情况和客观规律，做好充分准备，有针对性地制定解决问题的方案，不被假象所迷惑，坚定不移地走下去，才能成为未来时代的弄潮儿。(刘晨)