中国二十二冶时代置业公司：把握安全生产生命线

　　对于企业而言，安全是一条不可逾越的生命线。中国二十二冶时代置业公司将安全工作贯穿工程建设全过程，要求全体建设者时刻绷紧安全生产这根弦。

　　制定创优创奖目标

　　凡事要有目标，以目标为指引才能让工作向着既定方向前进，若没有目标则会让工作毫无目的，不知去往何方。因此施工企业要根据各项目实际确定创优创奖目标。各项目要高度重视安全创奖工作，依据项目责任状，编制安全文明施工策划，根据策划做好施工全过程的影像资料、内业资料、上报材料的准备，做好中间验收、答辩等工作，确保实现创奖目标。在安全创奖的过程中，安全环保部门作为主责部门应进行全程监督和指导，在过程中发现项目部推诿、消极对待等情况要及时进行约谈，对未完成创奖指标的项目要进行相应处罚。

　　推进检查内外覆盖

　　过程监督检查是实现目标有力手段。安全环保部应对项目全生命周期进行督导检查，在检查中纠偏，在复查中问责。项目应根据所在区域项目特点，辨识危险源、制定有效措施，定期进行内部安全检查，通过自查自纠杜绝安全隐患，确保工程建设全生命周期安全无事故。

　　无论是安全环保部检查或项目自查自纠，均属于内部检查，为更为客观、真实反应项目实际问题，引入第三方安全飞检制度也十分必要。通过季度飞检全面了解项目实际情况，对各项目进行全面评价，并以此为依据进行动态调整，确保安全生产无纰漏。

　　强化分包队伍管理

　　施工人员是工程建设的重要组成部分，推动安全生产，必须要强化分包队伍管理。项目部要严格执行合同规定，要求分包队伍配备齐全的专职安全员和特种作业操作人员，人证合一、持证上岗，不得随意更换。要推进安全教育与实名制相结合，确保每名施工人员在入场前均进行了安全教育，同时将分包队伍中的专职安全员纳入项目安全管理，同制度、同标准、严执行，不断强化分包队伍管理，提升项目整体安全生产水平。

　　生产必须安全，安全为了生产。在工程建设中，中国二十二冶时代置业公司不断强化安全生产水平，牢牢把握安全生产生命线，为工程履约、推动企业发展提供强有力的支撑。(马清秀)