中国二十二冶时代置业公司：以“6S”为抓手做管精管细的示范者

　　精细化管理是一种理念、一种文化，是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业发展。中国二十二冶时代置业公司为加快企业高质量发展进程，以夯实基础管理为前提，大力推进精细化管理的落实，从基础工作着手在生产车间大力推行6S管理制度，以制度规范行为，以规范的行为提升工作效率，达到提质增效的目标，助推公司高质量发展。

　　6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，生产车间通过对6S管理制度的充分运用以达到生产作业现场的一切物品都有区(位)，一切区域都有标识，一切设备、设施的用途和状态都明确，一切污染源都得到有效控制，一切不安全因素都要排除的目标，确保生产车间安全、高效生产。

　　生产车间通过6S管理制度的执行，进一步强化了管理人员的行为规范管理，工作期间内的所有工作方法、工作流程均有规范可遵循，促进了工作效率的提升;进一步强化了车间内物料的周转使用频率，做到了车间内可移动物品全部按规定区域摆放，并划线定置避免了物料的浪费及因摆放不规范造成的管理人员的重复作业，达到了降本增效的目标;进一步提高了设备的使用寿命，通过对设备及时的清扫、点检、保养和维护，大幅度提高了设备的使用周期，进一步强化了车间内的工作环境，通过对车间内的清洁和清扫的制度化，让车间经常保持干净、整洁，营造出良好的工作环境。

　　“十年树木，百年树人。”让广大职工养成良好的工作行为习惯绝不是一朝一夕就能实现的。中国二十二冶时代置业公司将继续大力推广“6S”管理制度并严格抓落实，让广大职工养成良好的行为规范，促进管理提升，以达到向管理要效益的目标，以精细化的基础管理助力公司高质量发展。(刘晨)