中国二十二冶时代置业公司：严守质量管理的关口

　　质量是工程项目的生命线。中国二十二冶时代置业公司严控工程项目的质量，严守质量管理的关口，以精品工程造就品牌标杆。

　　要求要严。质量关乎企业的长远发展，只有严格要求、明确标准、细化责任、实施到位，才能真正打造优质工程。质量管理要求一以贯之，不能严一阵松一阵；不能只在工程开始时严格，过程中懈怠；不能在检查前严格，检查后放松；不能因为抢工期保节点，就松懈质量要求；不能因为领导关注就紧抓质量工作，领导不关注就不重视质量；不能只在“质量月”等活动期间强化质量管理，活动结束就形同虚设，而要将质量管理贯穿施工全过程，常抓不懈。示范要准。样板引路是工程质量保障的重要手段，在大规模展开施工前，要细化质量交底，明确操作规范，制作示范样板。在正式施工前，要详细说明工程质量注意事项，确保各项工艺流程执行到位，落实到每个环节。项目部作为工程项目质量管理的主要实施者，要齐抓共管、通力协作，共同做好质量监督管理工作，从源头把控好质量关。检查要勤。以质量自查、抽查、联查等检查形式为抓手，在检查中提升完善。以检查结果为依托，查找不足，总结经验，优化技术交底方案，及时调整纠偏，避免返工浪费，严禁质量事故。对于检查中发现的问题，要标本兼治、解决问题，更要治理“痛点”，以问题为案例，发挥警示作用。

　　归根结底，质量管理关键在人，重在用心负责。中国二十二冶时代置业公司以工匠精神、阅兵精度的执着精神投入到工程质量管理中，从细处着手，秉承质量初心，自觉担负起工程质量的“守护人”，严守质量管理的关口。(马清秀)