中国二十二冶集团装配式公司以人为本夯实班组建设

　　农民工是建设行业的主力军，作为工程施工单位，大量使用农民工是市场专业化分工和市场经济发展的必然结果，农民工为建筑业快速发展提供了人力资源的保障，在一定程度上农民工已经成为当前施工作业层的主体。但是，在农民工管理上，客观存在着一些亟待解决的问题。

　　装配式公司针对农民工队伍，庞大、松散且流动性大的这一问题，项目部工委书记周琦牵头，成立管理小组，对入场农民工进行住宿实名制登记，建立人员花名册、考勤表、工资表、合同，对人员数量、增减、分布都有登记。在农民工工资发放管理上，做到不拖欠农民工工资，亲自监督，发放到农民工手中。在不影响农民工正常生活和休息的情况下，例如晚间娱乐时间或因客观原因不能开工的时间，项目部会开办农民工夜校，对农民工进行培训学习，学习内容涉及安全、质量、法律、维权等方面。既达到对农民工教育培训的目的，又实现项目管理上的诸多要求，在确保企业目标实现的基础上，达到互利双赢。

　　装配式公司组织召开关于实名制管理及农民工工资发放专题会议，对于实名制及工资支付的管理的难点、痛点展开深度剖析及广泛讨论，为出台相应管理要求文件奠定统一的思想基础，明确重点管理要点及方向。发布《关于进一步规范生产厂、项目部农民工实名制管理的要求》文件，对生产厂、项目部实名制考勤、现场管理、管理流程、协同配合提出明确要求。

　　将实名制和工资支付落实情况作为考核项目的重要指标，确保月度考核全覆盖，并与项目部月度绩效挂钩，深入推动农民工实名制和工资支付工作有效落实监督农民工实名制管理情况，关注农劳务用工合同的规范问题。按月统计各项目农民工用工及工资支付、农民工专用账户开设情况，监督、考核农民工工资支付行为。

　　除此之外，装配式公司还与分包队伍管理层共建联合工会，努力为农民工营造，环境布置优美，生活设施齐全，现场整洁文明，温馨和睦的生活工作环境。这种人性化管理获得了农民工和分包队伍的推崇。分包队伍都表示愿意与装配式公司长期合作、共同发展。(轶群)