中国二十二冶集团装配式公司完善管理制度确保工期履约

　　加强施工进度控制，按合同工期履约交竣工，是项目组织生产的重要组成部分。不能按照合同履约将直接影响企业的经济效益、影响企业在建筑市场的地位，最终影响公司的发展。近年来，项目的工期履约情况并不尽如人意，有的项目因为工期拖延太长，导致施工成本大大增加，甚至形成亏损，给公司带来很大损失。因此要维持公司稳定、可持续发展，首先应从工期履约开始。

　　为此，中国二十二冶集团装配式公司组织技术人员进行讨论，多次现场调研，因地制宜采取系列措施，优化施工方案，整和多家队伍，消灭突出问题、细化施工计划，突出重点，制定分阶段验收方案，形成流水施工，关键工序突出控制，一般工序及时完成，并建立楼长制，楼长参与编制其负责楼栋的进度计划，并由其组织实施，每天进行工期节点落实，项目针对各个职位编制详细的岗位说明，明确职责及每项职责完成的标准及对接关系，并定期对项目各职位人员的岗位任职情况进行考评，让各个部门都相互协调，让所有员工都动起来，最终让整个项目系统高速、高效运转起来。

　　装配式公司全面提升履约意识，提高进度计划编制水平。以合同总工期为基础，细化月、旬及里程碑节点计划，切实做到阶段、里程碑节点计划与总体工期要求不脱节；提升履约过程中各项制约因素的解决能力。对于进度执行过程中的延误情况，摒弃惯性思维，精准分析延误原因，制定切实有效的纠偏措施加以整改。并能够根据合同、政策性文件调整以及业主方实际诉求，及时调整进度计划文件。(轶群)