项目管理 细节决定成败

　　“务实笃行，行稳致远”这句话不管用在做学问还是工作中一样适用，务实的工作态度、脚踏实地的工作，才能使工作做的更好，个人业务工作能力和综合素质得到提高。作为建筑企业的物资管理人员，现场管理辛苦、琐碎、重复单调，而做好这些需要物资人耐得住寂寞，守得辛苦，一点一滴从细小环节工作做起，而中国二十二冶集团装配式公司徐州科宣项目物资管理人员就做到了。

　　项目建设初期回填，砂石车夜里进场，项目物资管理人员建立轮班制度，每晚都坚守一线过磅验收，睡眠严重不足，白天还要参与项目临建材料进场验收，i8信息化平台、五矿平台招采录入工作，随着回填结束，混凝土过磅验收又成为项目物资部最难熬的苦差事，根据抢工期要求24小时不间断施工，也给项目物资管理人员不小的挑战，不论白天晚上混凝土车随来随过磅，不光重车要过磅，空车也需要过磅，身体疲劳程度可想而知。项目物资部3人分工明确、负责招采、验收、结算、内业、设备租赁管理等工作一一落实到位、到人，项目物资工作有条不紊，勤恳务实的工作态度，得到项目部和系统部门领导的认可，在集团公司物资专项检查(89分)和集团项目联合检查(92分)中取得了较好成绩。

　　装配式公司扎实开展物资基础管理工作，从需用计划到招采流程直至合同、收发存过程管理都有迹可循;分包自采材料验收管理新模式，成立联合验收小组，小组由项目物资部牵头组织、项目部工程人员、技术及质量人员、安全人员(负责安全措施材料验收)、监理共同对分包单位的自采材料进行场外验收，通过对材料进场资料(营业执照、合格证、检测报告、采购合同、送货单等材料采购流程闭合)和外观质量及进场的数量进行100%严格把控，并建立分包自采材料台账与验收记录，效果显著，得到业主认可并有效控制了分包队伍的非标材料或者假冒材料进场，确保了工程质量，在集团物资专项检查中此做法被作为亮点在集团物资对标中得到宣传。对低值易耗品实时监管，确保账在物在，月度盘点由项目物资部进行盘点，项目财务部监盘，每月物资人员对办公室、库房及施工现场的低值易耗品进行100%盘点，对在账实物进行100%确认，并与财务确认账上金额，保证帐实相符。严格执行材料进场验收制度，加强验收过程监管，拍照影像留存并上传物资系统验收群接收上级监管。

　　态度决定一切，细节决定成败，装配式公司徐州科宣一期物资管理人员统资源、抓集约、增效益，不断探索实践管理新模式，为项目降本增效开辟新路。(秦淑梅)