中国二十二冶集团装配式公司强化班组建设促管理提升

　　班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基本的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。为此，中国二十二冶集团装配式公司生产厂紧紧抓住安全管理关键节点，强化安全教育、深化岗位练兵、抓实现场管理等举措，持续强化班组基础管理，提升班组管理水平，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。

　　在班组建设基础管理方面，装配式公司生产厂不断完善班组组织建设，细化班组基础管理，在抓好安全生产的同时，进一步落实班组安全管理责任，以班组长为带头人，严格执行班前会制度，使班组工作有计划、有布置、有检查、有总结，明确岗位规范，责任到人，严格工作现场物品摆放管理，不断强化班组制度执行力，形成“横向到边，纵向到底”的基层管理格局。

　　在班组安全生产意识方面，装配式公司生产厂认真组织开展班组安全活动，要求生产厂管理人员积极参与班组的安全活动，通过对安全事例分析总结，结合对工作中存在的风险进行预控分析，有效地突出安全生产的重要性。同时生产厂坚持紧抓班组员工安全学习教育和培训，利用安全警示图片、小视频等，以提高全员遵章守纪的自觉性，更好地加强自我防范、自我约束，增强安全意识。

　　在班组安全风险管控方面，装配式公司生产厂加强缺陷管理，消除现场设备的“跑、冒、滴、漏”现象，严惩违章操作，杜绝“三违”事件发生，保障车间的安全运行。立“安全生产四个责任体系”，定期对“安全生产四个责任体系”人员到岗到位和责任落实情况进行监督检查，定期召开完全生产会议，确定安全生产目标，修订完善各项安全管理程序，提高了班组安全管理制度化、规范化。班组层层签订安全责任书，组织开展班组综合性、季节性、专项等安全检查，及时消除生产安全重大隐患，降低了班组成员岗位安全风险，确保了安全生产平稳推进。

　　在班组文化建设方面，装配式公司生产厂积极组织员工学习贯彻企业文化理念，参加公司组织的各类职工文体活动，切实履行企业员工行为规范。按要求完成公司、部门下达的年度及月度宣传任务。同时还加强班组精神文明建设，弘扬社会主义核心价值观，每月开展一次班组道德讲堂活动。围绕企业中心工作，通过深入挖掘和宣传先模人物、典型事迹、优秀故事及创新实践案例等，坚持做好多种形式的精神文明建设教育活动，不断创新、丰富班组道德讲堂的内容与载体，引导班组员工自觉树立职业道德和社会公德，营造积极向上、崇德向善的文化氛围，全面提升班组员工文明素质和道德修养。(懿馨)