中国二十二冶时代置业公司：破解当前困境 冲刺年度指标

　　8月1日，时代置业公司召开2022年年中工作会议暨上半年经济活动分析会，传达贯彻中国五矿、中冶集团、中国二十二冶集团年中工作会议精神，总结上半年工作完成情况，安排部署下半年重点任务。时代置业公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理赵晓晖主持会议。

　　中国二十二冶集团副总会计师、时代置业公司总经理、党委副书记姚信福指出，面对瞬息万变的房地产市场，时代置业公司坚持围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，以实现“小而美、美而精”为发展目标，在精细化管理和品牌塑造上下功夫，不断提升运营效率和开发品质，上半年经营业绩稳中有进，产品销售逆势突围，资金盘活助力发展，项目履约绝地反击，经营活动稳扎稳打，虎狼之师和衷共济，历史问题逐个击破，干部作风得到转变。

　　姚信福强调，公司上下要统一思想、敦本务实，乘着房地产市场回暖的东风，怀着坚定的信念破解当前困境、冲刺年度指标，并针对下一步提出七点具体要求：一是坚持深耕熟悉区域，推进土地获取。结合内外部发展形势，聚焦唐山市场、深耕丰润地区，坚守利益最大化底线。二是坚持以市场为导向，加快产品销售。坚持“现金为王”理念，不断拓宽视野、拓展资源，认真研究跟踪国家及地方房地产政策调整，关注区域市场变化。三是坚持用心铸造精品，确保精准履约。继续紧盯在建项目，按照既定交房时间点倒排工期，细化各关键工序网络节点，严格按照责任状进行考核，层层传导压力。四是坚持瞄准经营质量，提高管理效率。着力加强公司战略管控、项目管控、财务管控、成本管控。五是坚持瞄准历史问题，拓宽化解路径。持续推进浭阳新城项目其他应收款盘活工作;做好物业公司过程考核、监督、管控，提升客户满意度。六是坚持围绕队伍建设，优化人员结构。围绕打造十支“虎狼之师”的人才队伍建设计划，进一步完善目标考核体系和薪酬激励体系。七是坚持围绕作风建设，强化责任担当。坚持零容忍的高压态势，坚决把集团公司各项决策部署落到实处、抓出实效，带头营造干事创业的良好氛围。

　　赵晓晖强调，各部门、各项目要围绕既定的各项工作目标精准发力，尤其是涉及竣备交房的项目，要把抢时间、赶进度的各项工作要求落实到具体细节和环节上，争分夺秒、强势推进。要强化全局意识，对明确的工作不管有多大困难和矛盾、多少阻力和瓶颈，都要竭尽全力、千方百计克服和解决，通过扎实有效的工作，把既定的目标和明确的任务变成全面完成全年各项任务目标的骄人业绩，使时代置业公司成为中国二十二冶集团当之无愧的“台柱子”“钱袋子”。同时，对下一步工作提出六点具体要求：一是坚持政治引领，确保上级重大决策部署贯彻落实。二是坚持三基建设，夯实基层党组织战斗堡垒作用。三是坚持围绕中心，推动党建工作深度融入生产经营。四是坚持从严治党，深入推进党风廉政建设工作。五是坚持党管干部，着力打造忠诚干净担当的员工队伍。六是坚持群团优势，凝聚助推公司改革发展的奋进力量。

　　会上，时代置业公司总经济师宋亚娟、副总经理王国志、总会计师马洪丽、副总经理孔德权分别就各自分管业务作上半年工作总结及下半年工作安排。

　　时代置业公司助理级以上领导干部、机关副部长以上人员、各项目部经营班子成员现场参会，沈阳项目视频参会。(马清秀)