扎实推动合规管理 构筑合规合法高效体制

　　合规管理是推动公司有序运营，切实减少经营风险的重要依托。中国二十二冶集团有限公司装配式建筑分公司通过合规管理，不断构筑和完备公司的管理体制机制，促进合规精神广泛传播，树立企业良好精神风貌，为打造标杆企业和助力公司“强基提质、效益再提升”发挥重要支撑。

　　装配式公司认真落实国资委关于国有企业合规管理专项行动的工作安排，以五矿集团、中冶集团合规管理行动指南为基础，落实合规办法、合规方案的各项基本要求，发挥公司合规管理委员会的统筹协调作用，明确装配式公司合规管理领导体系，推动各负责人以合规管理作为事项决策和运营筹划的根本指引。

　　装配式公司每月以全员动员的依照合规管理自查清单，逐项分析梳理业务过程是否存在违法违规问题的方式，切实推动公司合规经营。在工程建设、安全生产、资金管理、信息安全、商业贿赂、廉洁管理、劳动用工等各个方面、领域，开展全盘违法违规风险问题自查，联动公司整体、职能部门、项目基层，对潜在问题风险进行深刻剖析，这既是全面梳理是否存在违规风险的重要手段，更是促进合规精神深入人心的重要途径。并针对自查问题进行纠错整改，杜绝了类似问题再次发生，为公司合规运作奠定良好基石并采用多样化的宣传手段推动合规管理文化理念深入人心。

　　装配式公司坚持合规体制统筹引导、合规潮流因势利导，将合规理念、办法贯穿于公司经营运作全方面：一是逐步规范招标投标过程，推动公平公正;二是强化建设工程施工和构件承揽履约过程的合法合规，将履约过程的方方面面加强管理，注重规范，防控风险。并做到既要保障本公司合法利益，又不侵犯合作方权益，为打造合规企业奠定重要基础，不断构筑和完备公司的管理体制机制，促进合规精神广泛传播，树立企业良好精神风貌，助力实现公司“强基提质、效益再提升”重要目标。(贾奉儒)