夯实基础管理能力——中国二十二冶集团装配式公司夯实基础管理纪实二

　　中国二十二冶集团装配式公司按照“找定位、补短板、堵漏洞、抓管理”的思路，以提高管理效率、提升经营效益为原则，围绕管理、监督和服务，聚焦精细化管理，不断夯实运营基础管理工作，在助推公司高质量发展中取得了积极成效。

　　创建品牌 提升企业影响力

　　装配式公司深入推进“品牌”建设，为企业发展提供积极舆论导向，实施以品牌保市场战略，公司上下崇尚业绩、崇尚学习、崇尚正气的氛围越来越浓厚，员工的争先创优意识和建功立业的干劲不断提升，截止到目前，公司党建、企宣、工会、团青各类荣誉均有突破：公司职工书屋被中华总工会授予全国便利型职工阅读站；全国工程建设企业文化作品竞赛中，摄影作品《国旗在我手中，祖国在我心中》《初心向党 礼赞百年》分获一等奖和三等奖，微视频作品《劳模进车间讲党史》《没有共产党就没有新中国》分获优秀奖；工业化设计研发中心被命名为河北省青年文明号集体暨“双创双服”优秀青年集体、荣获中国五矿集团百强班组荣誉称号；《装配式混凝土剪力墙结构住宅技术研究与示范》获得唐山市职工优秀技术创新成果二等奖；一名同志获得中国五矿劳动模范荣誉称号、一名同志获得“唐山市优秀党务工作者”荣誉称号、一名同志获得唐山市总工会“巾帼标兵”荣誉称号、一名青年获得“唐山市优秀共青团员”荣誉称号。

　　和谐发展 汇聚一家亲力量

　　装配式公司党委紧紧围绕施工生产大局，突出特色重实效，创新载体抓亮点，打造和谐企业文化，团结凝聚企业发展的正能量。

　　加强干部队伍作风建设。落实领导班子联系点制度，到各单位、各项目部调研，有针对性地提出解决措施；以效能问责为突破口，以忠诚、干净、担当为目标，使干部队伍作风焕然一新；发挥员工工作积极性和创造性，深入开展职工“五小”创新活动，有效地解决了施工生产难题，为公司科技创新和经济效益提升发挥了重要作用。

　　大力推进和谐企业文化建设，增强企业凝聚力。为大学生送“一封家书”、夏送清凉、冬送温暖、为职工过集体生日、为职工健康进车间义诊、重大节日现场慰问等活动，促进了职工队伍的和谐稳定，增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力；为员工办实事解难题，开展困难职工精准帮扶工作，走访慰问困难职工，组织进行职业健康体检，为构建“诚信美誉幸福二十二冶”注入强劲活力。(轶群)