劲风满帆启新航——中国二十二冶集团装配式公司夯实基础管理纪实一

　　大道行思，取则行远。中国二十二冶集团装配式公司逆势而为，创新求变，通过落实立足当前、着眼长远的经营管理新举措，生产经营态势持续向好。

　　搏击市场 打开发展新局面

　　面对建筑行业下行趋势明显加剧，国内经济形势和市场环境日趋严峻的背景，在集团公司的正确引领和大力支持下，装配式公司积极调整发展思路，拓宽市场渠道，树立了以市场为“龙头”的全员营销意识，跑市场、闯市场成为全体员工的首要工作。市场信息获取能力、合同谈判能力、组标报价能力大大提升，营销局面逐步打开。

　　二十二冶装配式公司积极践行一把手带头跑市场，公司助理级以上领导及项 目经理分别下达营销指标，层层分解，压力上肩，全年多次前往 目标区域进行市场对接，不断建立朋友圈和资源平台，区域市场 布局基本形成。按照集团公司10%营销人员数 量要求，今年通过内招外聘，选调精兵强将补充到市场部，进一 步提升市场营销力量;通过走出去对标学习，找准自身差距，制 定提升方案，项目运作意识和水平有了较大提高，全年重点打造 商务组和技术组，独立搏击市场的组织架构基本建立。

　　夯实基础 开启发展新航程

　　老子曰：“高以下为基”。基础管理是现代企业全面管理体系的基石和根基，是企业发展的根本动力。装配式公司在全面总结梳理问题与瓶颈的基础上，采取软硬措施，全面夯实基础管理。历史包袱得到有效缓解，制度执行力大幅提升，管理水平再上新台阶，汇集了企业稳中向好的正能量。

　　一方面，在成本控制方面，全面推行精细化管理，对跑冒滴漏进行全面治理，制造成本有效下降，与市场价格实现对接。其次，通过应收账款回收责任书的形式，加大应收账款清欠力度，对久拖未结的项目也启动了结算程序，工程尾款和保证金已开始陆续回收。再次，在资金支出方面，严格执行资金预算和资金支付平台流程，对资金统一管理、集中使用、规范支付，确保了资金系统的稳定运行。最后，加强施工生产流程管理，随着施工任务的增多，公司员工的精神面貌和工作热情有了大的转变，人均产能有所提升，在保证质量的前提下，实现了进度的全面履约，得到了客户的高度认可。(轶群)