防控源头风险 规范履约过程

　　中国二十二冶集团有限公司装配式公司法务工作全面贯彻合规管理强化年的指导与要求，严格贯彻中冶集团关于诉讼案件“压存控增、提质创效”的工作目标，依照诉讼案件管理标准，认真履行集团公司各项要求，保证统筹兼顾、推动压力传导，发挥法务工作在推动企业合规管理与诉讼维权的重要地位，为公司强基提质和平治效益再提升发挥重要作用。

　　持续开展案件评查与追责问责，总结经验、预防风险。装配式公司对于结案案件，通过案件质量评查工作，分析发案原因、处理过程的各项基本经验，对被告案件发生的相关责任人予以训诫追责，切实提升案件处理过程的水准，强化有关责任人对案件预防的重视程度。

　　深化合同审核、防范履约风险。深化开展合同审核工作，达到100%的审核率，在源头把控潜在的法律风险与危机，减少纠纷处理过程中对公司不利的先天性条件，并推动减少后续工作所涉及各个部门间不必要的工作成本;推动部门间协同联合，为各个部门提供文书修改和疑问解答等的多样化法律服务，促进法务人员参与公司涉及法律事务全方面，强化法律保障。项目一线作为法律风险防控的重要地区，是诉讼纠纷产生策源地。装配式公司发挥法律风险考核责任书督导力，切实加强各个项目的法治管理意识，为项目负责人链接法治责任，逐步提升风险防范的察觉与应对能力。

　　装配式公司通过开展普法教育，将法律知识作为公司增强维权能力、保障合法权益的重要基石，推动公司全体员工切实从思想上树立法治观念，提升公司团队的整体性法律知识素养，强化解决公司运营过程中各类疑难问题知识基础。(贾奉儒)