中国二十二冶时代置业公司：打通”降本增效”管理末梢

　　中国二十二冶时代置业公司的项目经营如“巧妇持家”一般，为了提升企业可持续发展能力，切实提高施工质量和经济效益，始终把“成本改善、降本增效”放在重要位置，在每一项收支上精打细算，遇事多想一步路，凡事多算一笔账，从内部潜挖全面节能减耗之道，从外部深究降本提质之路，努力实现降本增效施工目标，保证既得效益不跑、不冒、不漏。

　　科学规划完美开局。项目管理就如同写文章一样，一个好的开篇布局，就等于成功了一大半。通过合理的开局规划，充分发挥项目策划、预算牵引的控制作用，开展目标分析和管理诊断，不断挖掘降本增效的潜力，并制定全面、科学、合理的成本标准，控制成本费用，从源头上做好降本增效工作。在项目实施的过程中，施工材料、施工设备、劳务人员以及机械台班等的价格都会影响工程项目的施工成本。鉴于此，在项目还未正式施工之前就要对所有能用到的施工材料、施工设备、劳务用工成本进行内部全面规划，即要保证所涉及的“人机材”完全满足实际工程施工质量要求，又要保证工程整体施工过程中不出现超预算的情况。

　　优化方案巧妙节支。“方案影响成本，成本决定效益。”为了实现成本的一降再降，在施工过程中还需要坚持“预判先行，不断优化”的施工方案制定原则。在充分理解合同内容的基础上，灵活掌握具体条款，在完全弄懂施工内容的基础上，明确施工重难点，再配合“坚持实施调控型与执行精细型相结合”的施工方案，做到既有总体的大思路，又有多次论证、不断优化的小细节，使得工程开展的每一步都能够有礼有节，真正实现技术上先进、工艺上合理、组织上精干、协调上顺畅，达到降本增效的目的。但是在优化方案的过程中也要注意避免“投机取巧”的行为，不能为了一时的利益，而不顾企业长远的发展。

　　资源融合降本提速。一个施工企业不可能只有一个项目，尤其是一个大型施工企业，承接的项目领域跨度大、地域分布广，就像是散落分布的颗颗棋子，集中化管理不太现实，那么公司总部就要做好项目部的“大本营”，开发“辐射式”的降本增效管理模式，通过公司的统筹协调，结合在手项目的实时动态调配资源，更快速地解决人员的流动、材料的补给、机械设备的调转问题，实现成本与效率同在，两全其美。在建筑工程项目实施的过程中，通过应用各种先进的节能技术能够极大提升企业的经济效益和社会效益这点毋庸置疑。鉴于此，还要加强施工技术创新方向的资源分享，针对各实施项目的施工内容组织相关技术人员，结合施工所在地的具体特点来推广应用新型的施工技术，充分保证各项技术节能措施得到具体落实，并在工程建设中发挥出最大的经济效益，为企业的“降本增效”之路带来不竭动力。(马清秀)