中国二十二冶时代置业公司：多措并举抓好经营质量提升

　　预算管理对提高企业管理水平，增强企业核心竞争力起着重要作用。中国二十二冶时代置业公司明确工作思路，细化工作安排，以预结算和成本管理为两项总纲领，从“一二三”次经营入手来提升经营预算管理工作，全面梳理体系制度，落实考核责任，努力实现公司管精管细创特色目标，为完成2022年预算指标打好基础。

　　以制度为依托，提高全员“实战”能力

　　为厘清权责边界，重构管控体系，推进业务、流程标准化建设，公司调整经营预算工作思路，梳理完善体系制度，充分调动项目人员二三次经营积极性，激发二三次经营潜力，制定了《工程项目二次经营考核奖励实施细则》、《工程项目结算考核奖励实施细则》，为项目经营管理增效、提高项目盈利能力提供制度支撑。作为预算工作另一项重要内容，预算编制的及时性、准确性也是工作的核心，也是造价系统的“一次经营”，通过制定《工程项目预算编制考核实施细则》，量化考核预算员的预算编制，确保收到图纸后及时准确高效完成蓝图预算编制，为项目正常运行、各项指标准确测算提供有力支撑。下一步，还将制定其他各项专业性管理办法、指导手册、实施细则，进一步明确什么事、谁来做、怎样做、目标是什么、如何监督考核，确保制度“有用、管用、适用”，提升经营预算工作管理效率。

　　关注疫情政策，提高项目盈利能力

　　针对突发的新冠肺炎疫情，根据《项目疫情期间索赔工作指导手册》，组织各项目预算人员做好疫情索赔工作，定期组织索赔工作推进会，将疫情期间施工造成的人工、材料、机械、管理费以及单项疫情防控投入成本增加，单独列项进入工程造价，主动搜集发布各地区政府疫情调价索赔政策，提高工程索赔效率，规避疫情期间损失，保障项目索赔工作的顺利实施，确保索赔工作取得实效。经过不懈努力，公司各项目部达到预期效果，后期通过补充协议或签证方式夯实索赔成果，这将直接对项目效益产生重要影响，为后续工作赢得主动权。为平稳实现全年经营指标，公司相关部门逐一对各项目的产值进行梳理，依据合同工期约定及进度计划，将全年经营指标按月逐个项目分解责任到人，做到指标有计划，过程执行监督考核，及时纠偏改进，确保经营指标的完成。

　　前进的目标已经明确，中国二十二冶时代置业公司将继续强化关乎企业生产发展、盈利创收的关键举措，提高二三次经营质量。同时号召系统人员从业务做起，从自身改变开始，勇于担当、扎实工作、精业敬业，为实现“再跨越、再翻番“目标做出新贡献。(刘晨)