中国二十二冶时代置业公司：“点线面”联动提升团队建设水平

　　团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其成员进行训练、总结、提高的活动，中国二十二冶时代置业公司深刻地理解到员工是点，团队是连接企业和员工之间的线，团队建设的好坏直接关乎员工效用的发挥程度和企业的经营管理推进程度。

　　以团队成员自身素质水平为“点”  补齐团队短板

　　团队建设尽管从选人开始，但是不难发现，团队成员存在素质、能力、性格和优劣的不同差异。在团队建设过程中，首先应该充分了解团队成员特性，秉承因人而异的原则对成员的短板加以特殊培训与培养，提高团队中水平较低成员的素质与能力，避免“木桶效应”对团队整体水平的影响。当然，在补短板的同时还应该进一步提升高水平成员的工作能力，进而得到团队整体水平的提升，以此提升团队整体竞争力。

　　以团队协作为“线  增强团队凝聚力

　　团队的意义在于它可以发挥“1+1>2”的效应，当然，如果团队管理不好也会导致“1+1<2”的情况发生。由此可见，在团队建设过程中，要充分注意团队成员间的配合与协作，时刻关注团队成员间的配合程度，关注团队成员的心理状态，减少因人员隔阂所带来的团队建设裂痕。同时，团队管理者应在团队建设中选择有效、科学的管理模式，形成具有强烈特色的团队文化，加强团队凝聚力，发挥团队协作的最大功效。

　　以团队平台建设为“面”  提升团队整体竞争力

　　工欲善其事必先利其器。对于团队建设来说，团队的基础平台建设是其有效的“利器”。这里所说的团队基础平台建设是团队的管理原则、制度与成员的行为规范。原则是团队的统一价值观，没有统一的价值观，成员间的共同目标就很难达成一致;而管理制度则是团队建设的基础，这关系到团队的执行能力和成员间的公平公正状态。一个合理的团队管理制度可以规范团队成员的行为，还可以形成团队行为的统一习惯，提升共同思考和集体行动的能力。

　　团队建设在现代企业管理中的地位越来越高，这意味着更多的管理者已然深刻体会到用“拳”出击，才能更好地打出竞争力的新管理理念。中国二十二冶时代置业公司打出具有特色团队“重拳”，力求立于市场竞争实现新突破。(刘晨)