项目“好管家”

　　特殊时期彰显责任与担当，与时间赛跑、与工期赛跑，跑出物资人的加速度，在得知景县健康驿站项目落地初期，中国二十二冶集团装配式公司物资管理部提前调研摸清集装箱式房市场及价格情况，对五家供应厂商进行了事前询价，初步优选出最优厂商，为最终进场施工奠定了物资供应保障。

　　疫情就是命令，防控就是责任。在接到公司指令，连夜抽调组建景县项目物资管理部，由周成部长、材料中心负责人黄永伟两名老党员，青年党员郭振科、团员宫长俭组建景县项目物资管理部，连夜赶往景县项目施工现场。俗话说“兵马未动，粮草先行”，材料的后勤保障供应是制约项目工期履约施工的关键点，如按正常流程物资采购，不能保证现场紧急施工要求，特殊时期特事特办，项目物资部与集团招采中心联系请示走紧急采购手续。大临材料急需进场，在资金付款未到位的情况下，积极与石家庄鑫方盛供应商联系供货事宜，材料紧急供应进场，彰显了央企的实力与信誉。

　　装配式公司景县项目物资部积极与各部门联动配合，对施工关键材料混凝土组织厂家综合调研，包括生产能力、设备情况、料场材料堆放地材情况等一一落实，确保施工现场正常供应，晚上连夜和项目班子成员开会对混凝土等进行讨论确定混凝土生产厂厂家。

　　项目物资部与工程、技术、安全部门联动筹划急需安装吊车问题，研究决定施工用25吨、16吨两规格型号吊车能满足现场施工要求：一层用16吨吊车，二层整体吊装用25吨吊车;物资部根据集团指导价与各租赁商进行多轮议价，最终与租赁商达成一致决定：一层单体安装如果用25吨吊车按16吨单价结算，二层整体吊装按25吨吊车正常结算，既保证了工期又为项目节约了成本。吊车进场与安全、工程联动共同对进场吊车进行验收使用，包括司机上岗证、吊车年限、设备状态等，确保安全施工使用万无一失。

　　项目物资部分工明确，以周成部长老党员为管理中心、黄永伟老党员为现场施工进料协调为辅，青年党员郭振科带领青年团员宫长俭对进场材料逐一验收并做好统计等内业工作，在卸车人员缺乏的情况下，项目物资部冲锋在前，主动与项目其他管理人员参卸车工作，无论白天与晚上，随到随卸，每天睡眠时间不到五个小时，主动担当连续做战20多天，保障了物资的供应，确保项目如期履约，装配式公司物资人的模范先锋风采在衡水景县健康驿站建设上尽情绽放!(秦淑梅)