中国二十二冶时代置业公司：新作风新作为开创新局面

　　过硬作风是谋发展、干事业的强大引擎；担当作为是谋创新、求突破的现实要求。站在全新的起点，面对新的发展任务，为了在新一轮的高质量发展中赢得主动、走在前列，中国二十二冶时代置业公司持续强化“一马当先”的示范意识、“勇于担当”的责任意识、“奋勇争先”的竞争意识，打出作风整顿的“组合拳”，奋力助推公司抢抓战略机遇，实现优质高效发展。

　　强化“一马当先”的示范意识，练就品质，争当模范。国有企业的党员领导是企业生产经营活动的组织者、推动者和实践者，一名合格的党员领导干部，必须在急难险重面前，坚持舍我其谁的思想与理念，展现一马当先的勇气与魄力。因此，时代置业公司着力加强领导干部作风建设，通过组织学习、专题教育等方式强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，使领导干部练就矢志不渝的信念，增强明辨是非、拒腐防变的本领，争当政治上靠得住的模范；通过加强监督、强化问责等方式，增强牵住“牛鼻子”、种好“责任田”的政治责任感，使领导干部练就雷厉风行的魄力，以“钉钉子”精神狠抓落实，争当工作上打得赢的模范；以基层调研、双向民主测评等方式，准确把握职工思想脉搏，积极协调解决调研走访中职工提出的问题，练就为民服务的意识，适应职工群众需求，争当职工信得过的模范。

　　强化“勇于担当”的责任意识，使命上肩，勇往无前。“担当”是必须具备的基本素质，就是做事时认真负责、大是大非面前敢于亮剑、矛盾面前迎难而上、失误面前勇于担责、歪风面前坚决斗争。为激发广大员工敢于担当的责任意识，公司充分运用“互联网+新媒体”的学习方式，制作专题微信，大力宣传项目特色亮点和受表彰的“两优一先”先进事迹，教育引导公司广大干部职工以优秀典型为标杆，敢于担当、积极作为，在公司生产经营和社会生活中充分发挥先锋模范作用；以《市场营销费用和奖励管理办法》《领导干部管理实施细则》《宣传报道工作考核办法》《关于创建文明科室的实施方案》等严格的考核、奖励制度为员工加压力增动力，让敢于担当、乐于担当、善于担当的员工脱颖而出，从而在干部选拔、评先评优、职称晋升中有所倾斜，形成担当、奉献、激励、带动的良好循环；实行项目部与薪酬体系改革，对项目部充分授权，加强对项目的服务与支撑，让项目人员在项目经理的带领下，以项目收益和公司利益为出发点，主动对标找差距、补短板，在积极作为、担当作为中不断提升项目履约能力，打造企业品牌。

　　强化“奋勇争先”的竞争意识，敢于创新，争创一流。注重创新和管理突破，以竞争意识的强化促进技术和管理水平的提升，培育企业的核心竞争优势是企业走向高质量发展的必行之路。针对集团公司明确的发展定位，时代置业公司瞄准行业标杆，积极开展对标、学标、达标、超标活动，营造敢为人先、争先进位、争做排头、勇立潮头的良好氛围，努力推动各项工作干出特色、创出品牌、走在前列。同时，公司成立创优全覆盖工作领导小组，要求项目创优工作全覆盖，明确标志性工程、大型工程项目争创国家级奖项，一般工程要争创地方级、行业级奖项等。为进一步强化竞争意识，公司拟在年底组织评选出公司“品牌项目部”和“品牌项目经理”，增强项目部之间交流学习、互通有无、树立标杆，激发管理人员的荣誉感，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，从而带动项目整体管理水平的提升，促进公司整体市场竞争力的提升。

　　新时代对企业发展提出新的要求，新起点赋予每位员工新的使命。站在新的起跑线上，中国二十二冶时代置业公司从领导干部到普通员工，都将转变思想、提高认识，锤炼作风、务实笃行，以全新的姿态开创企业改革发展的新局面。(刘晨)