中国二十二冶集团装配式公司：五项机制推进群众 创新活动见实效

　　创新是企业发展的生命，是企业在竞争中求生存、促发展、保持竞争优势的重要途径。近年来，中国二十二冶集团装配式公司为进一步加强群众性经济技术创新活动，创新实施“五个机制建设”，引导职工大力开展群众创新活动。

　　建立引导机制。装配式公司加大群众性经济技术创新的舆论宣传，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重人才的氛围。实施经济技术创新工程，引导职工广泛参与，层层发动。公司利用公司网站、微信公众号、会议等多种媒体，广泛宣传开展创新活动的重要意义，引导职工克服畏难情绪，树立人人讲创新的理念。公司还通过政策引导、典型引路、表彰奖励等形式让职工步入创新境界，增强创新活动的群众性。

　　建立管理机制。装配式公司建立起党委领导、工会主抓、团总支配合的工作格局，健全相关工作制度，形成管理有系统，制度有保证、激励有政策的工作局面。公司建立了经济技术创新活动组织网络，针对企业生产经营中的难点、重点、堵点等问题，制定了群众性经济技术创新活动计划，明确了创新的任务目标，做到创新任务有领导抓，创新活动有部门管，创新工作有专人做。

　　建立培训机制。装配式公司积极开展职工读书自学活动，提高广大职工的学习动力、学习毅力和学习能力，使职工不断掌握新知识，储备新技能，为实施群众性经济技术创新活动提供智力支持和素质保证。通过多种技能的综合性培训，使每个职工成为复合型、技能型人才，从而造就一支水平高、观念新、技能精、业绩佳的高素质队伍。

　　建立评价机制。装配式公司设立了专门的组织评审机构，由领导小组组长、副组长、技术人员、有关专家和相关部门组成，制定经济创新成果评审细则，实行分类指导、整体推进的组织管理机制，使创新成果的评审公平公正公开，科学规范。

　　建立激励机制。装配式公司建立了创新成果与物质奖励和精神奖励相统一的激励机制，使职工有一种劳动成果被认可的成就感，不断激发职工的创新热情和积极性。在物质奖励方面，公司设立专项创新成果奖励基金，对取得创新成果的职工按其创造的效益给予物质奖励。

　　下一步，装配式公司将继续努力，对正在推进的项目积极组织实施，同时倡导全体员工围绕“降本节支、提质增效”等生产经营关键环节积极建言献策，促进公司高质量发展。(懿馨)