品质奠定发展 质量铸就品牌

　　中国二十二冶集团装配式公司生产厂以“品质奠定发展 质量铸就品牌”为主题，大力开展质量月活动，在公司及厂领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高。

　　开展质量主题宣传  倡导质量第一意识

　　围绕“质量月”活动主题，装配式公司生产厂进行“质量提升”活动动员和宣传，利用横幅和展板在项目部进行宣传，宣挂在生产车间以及厂区周边醒目位置。此次宣传活动提高了全体管理人员质量管理意识，引导全体管理人员积极投入到质量月活动中。

　　公司及生产厂技术质量部组织“质量月”活动启动大会，号召项目部全体员工以“质量月”活动为契机，大力提升质量意识，积极开展质量管理活动，深入学习“质量月”活动相关文件精神，贯彻落实公司“质量月”活动的各项要求，积极组织开展活动，持续推行全员质量意识，助力质量管理提升。

　　落实质量责任  夯实过程管理

　　为推进全员质量管理，严格落实各岗位质量责任，牢固树立“质量是企业的生命”“质量是红线”的思想意识，明确工程、技术、质量、物资等系统的质量岗位职责，强化质量监督职能，形成“有人干”“有人管”，各系统齐抓共管的良好氛围。

　　“质量提升”活动期间，生产厂在质量管理过程中对管理经验进行交流及分享，包括管理方法，改进措施，管理亮点展示等，通过交流，取长补短推进质量管理工作不断提升。

　　开展质量专项检查  提升质量管理水平

　　进一步加强质量管理体系建设，加强对分包队伍的管理力度，深化工程质量监管，不断提升实体质量，以产品质量提升为目的，以治理质量通病为抓手，组织成产厂管理人员对各个生产线进行为期七次的突击检查，对隐蔽工程与成品构件进行全方位符合规范的检查，并取得良好的效果。活动中，生产厂进一步完善了质量管理体系，进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度。通过专项检查7次，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，并对各个生产线的成绩进行排名，促进各个生产线良性竞争，完善生产厂的质量管理体系。

　　专项活动结束后，技术质量部将根据检查结果对各班组提升情况进行统计分析，分别对每个班组的各道工序进行总结，查找每个班组的优秀工序，相互分享施工经验，并组织相关施工人员到其它班组进行观摩学习，使各班组在施工方法和施工经验方面共同进步，同时对产品质量提升优胜班组及进步班组和质量管控先进个人进行表彰。

　　在本次质量月开展过程中，装配式公司生产厂以提高人员质量意识为宗旨，认真对生产厂管理人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。人人能够做到相互学习，相互促进，施工现场狠抓质量不放松，严格谨慎对待每一个细节。(武建伟)