中国二十二冶集团装配式公司“硬核”举措 筑牢安全防线

　　中国二十二冶集团装配式公司坚持从源头上掌控安全，以“安全生产无事故、生产现场无隐患、职工操作无‘三违’”三无为目标，采取“硬核”措施，坚持关口前移、风险预控、超前预防，全面筑牢安全防线。

　　装配式公司徐州项目，任务重，工期紧，多工种交叉作业，钢结构施工难度大。为确保安全施工生产顺利进行，项目部加大安全管理提升工作力度，重点对施工现场安全生产、文明施工、施工组织设计等工作进行了生动全面讲解。培训中，施工人员认真的听取安全教育知识，并就施工过程中的重点难点积极提问，项目部管理人员一一作出耐心解答。银川项目部还对施工人员进行了安全知识考试，通过考试者方能上岗。此次安全技术交底与安全教育活动取得良好效果，广大施工人员更加全面深刻的了解了工程安全知识，安全施工意识明显提高。

　　生产厂组织管理人员进行方案宣贯，通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“安全行为之星”，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。随着黄金施工季节、施工高峰期将到来，生产厂继续贯彻公司部署，落实专项工作会议安排，坚持产区防疫和安全生产同步落实，关注上季度安全管理存在的突出问题、薄弱环节，严控安全环保风险，及时消除隐患。

　　邢台片区项目部对安全管理工作重要性予以强调，要求项目管理人员要认真做好节前施工人员安全教育和现场安全检查，重点做好起重吊装监护和日常检查工作，加强高空作业人员防护。并做好节前工资发放、人员动态统计与安排等工作，对留守人员住宿、取暖、防火、防盗等工作予以安排。要求施工期间要建立应急联络机制，保证突发事件有效联络，能够及时有效解决，为安全施工生产与公司和谐发展提供保障。

　　翡翠湖项目组织召开专项检查会议并组织项目部管理人员对施工现场和生活区进行检查，严格落实“三管、三必须”要求，开展领导带班安全检查，对生活区宿舍是否存在私拉乱接、违规使用大功率生活电器等隐患，对检查发现的问题要及时整改到位，严防火灾事故的发生。

　　通过安全硬核举措，普及安全生产知识，提高全员安全素养，助推全生产工作再上新台阶，为企业经济发展提供一个良好的安全氛围。(轶群)