中国二十二冶集团装配式公司生产厂抓细节降成本

　　成本管理是企业竞争力的重要体现，也是给客户创造更大价值的基础工程。中国二十二冶集团装配式公司预制构件生产厂以“降本增效、提高产能”为主题，从细节抓施工生产，做好精细化管理工作。

　　装配式公司生产厂精心组织、科学规划，合理布局生产流程，在材料排版下料等各工序建立严格的管理制度，并在设备日常维修、保养与技术创新、技术改造上建立专项考核细则。施工中本着“精打细算”的原则，加强物资使用动态管理，严格控制金属气体跑漏滴冒现象和长明灯用电、焊接材料等使用过程中的浪费，做到日常工作有检查、有总结、有通报，各项管理制度不断完善，责任落实到位，为公司降本增效、持续稳定发展创造了良好的条件。

　　装配式公司生产厂将费用分类建档、划分成若干管控模块、任命每个模块责任人、做到每笔费用必有管控人;目前划分为17个官控模块、每个模块再细化管控点，目前细化出管控点55个;建立成本管控专项组织机构，做到垂直交叉管理，打造立体管控网络;细化全员责任区域，落实管理责任，确定管理目标;强化过程监督、定期总结交流，建立考核机制，提高成本意识。

　　更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。装配式公司生产厂强化全员成本管理理念和节约意识，发扬主人翁精神，从此刻做起，从我做起，节约用水、用电、用材，工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头。指定每日值班干部进行定时检查，对行政办公、公共区域管理等资源浪费情况每周汇总并通报批评，建立问题台账，把降本增效意识常态化。

　　装配式公司预制构件生产厂坚持以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，克服经营环境带来的不利影响，化被动为主动，高质量完成年度经营目标。(轶群)