中国二十二冶集团装配式公司深挖短板促提升

　　在当前施工生产严峻形势下，中国二十二冶集团装配式公司以管理提升活动为依托，结合生产经营现状，深入挖掘管理潜力，在各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，查找当前管理存在的突出问题和薄弱环节，为装配式公司管理水平的整体提升和全年施工任务的顺利完成奠定基础。

　　针对目前装配式公司订单不饱满、成本高及成本管理能力弱等系列问题，大力查找企业管理短板与瓶颈，各部门协力配合，坚持“找问题、查短板、促整改”的路线，深入挖掘管理提升活动的关联性与连贯性，将管理提升活动纳入长效机制的到有效的贯彻落实。

　　装配式公司组织召开研讨会，按照业务流程，从合同签订、材料采购、详图设计、是施工控制、成本管理、工程结算等生产的所有环节，进行诊断和梳理，查找各种问题30项，并有针对性制定了系统的解决措施与方案；不断推进生产厂标准化创建工作，各班组开展互相对标，通过对标诊断本班组存在的问题和不足，学习和借鉴其他班组的优秀管理经验。在广泛征求基层班组的意见和建议的基础上，结合生产厂实际，制定了标准化建设的基础框架；组织了“管理提升调研问卷”和“我为企业发展献一策”等多种活动，以解决企业管理中存在的管理短板和突破瓶颈为重点，引导管理人员、施工一线员工等不同层次、不同岗位的员工积极参与到管理提升活动中，自觉为公司发展做贡献；组织“面对面、实打实”管理提升活动座谈会，邀请公司机关部门领导、厂处负责人、项目部负责人及不同层次、不同岗位的员工代表进行一对一谈话，深入挖掘管理“短板”和“瓶颈”，广泛听取意见与建议，为各业务系统管理提升工作进行指导；广泛开展公司内部调研活动，由公司各业务系统负责人组成的内部调研组到兄弟单位、行业先进单位进行实地调研，广大项目人员畅所欲言，从技术、安全、质量、成本等各方面提出问题与相应的解决方案。通过与项目部管理人员面对面交流，从业务资料和工程实体两方面进行问题诊断，为夯实公司基础管理奠定了基础。(轶群)