中国二十二冶集团装配式公司：精细化管理 成就工程项目的核心驱动力

　　精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，对于建筑工程项目的精细化管理，就是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。

　　中国二十二冶集团装配式公司城建的唐山市廉政宣教中心工程位于河北省唐山市路南区，项目总占地面积58556.1平方米，总建筑面积19217.6平方米。包含三栋单体及室外管线、绿化、道路施工。自2020年5月施工以来，项目全体参建人员团结协作，积极进取，攻坚克难，施工过程中逐一克服施工时间紧、任务重等困难，高质量、高标准、高效率完成各项施工任务，赢得了各方好评与肯定，曾荣获2021年度唐山市建设工程新唐杯奖(市优质工程)。

　　项目强化内部管理，精细现场管理，优化班组管理，将品牌文化、安全文化、制度文化、诚信文化融入施工生产管理中，始终树立以现场保市场的宗旨、对项目部的各项管理工作狠抓落实。

　　项目坚持“绿色生产，清新生活”的环境理念，推行“6s”管理方法，着力整顿工作环境。施工人员将施工现场的物品按需分类进行堆放，保证空间活用，塑造清爽的工作场所;每一天下班前五分钟进行整理，将必要的物品合理摆放，做到物归原处，消除过多的积压物品，保持工作环境的干净和明亮。

　　项目部经常组织自查，对施工现场的安全防护进行整治，从材料及加工厂的堆放是否分类整齐，到安全网、安全标语的悬挂是否存有漏洞，事无巨细，每个人都是项目部的好管家。及时组织制定项目总体规划和施工设计，使得施工方案更加有针对性。加强了对重大危险源的监控，提前做好对深基坑、高大模板、起重吊装、脚手架的检查工作，配备工程经理及专职工长加以协调现场人、机、物的科学组织与调配工作，加强资源优化配置，提高综合经济效益。(轶群)