中国二十二冶集团装配式公司加强基层班组安全建设力度

　　班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组管理建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。为营造良好的安全生产氛围，加强施工一线安全管理，装配式公司将班组安全建设作为重点，从一线员工出发，认真落实安全生产责任制，加大基层班组安全建设力度，保证全年工程建设高效顺利进行。

　　思想是行动的先导，只有脑中有安全意识，才能化为保障安全生产的实际行动。装配式公司坚持抓安全的“决心不动摇、目标不改变、力度不减小”，组织学习安全管理制度和规程措施，在全公司营造“安全生产，你我有责”的浓厚氛围。不断健全基层安全管理体系，在安全班组制度化、规范化上下功夫。一支能打硬仗的队伍必须是有着真抓实干、务实严谨的工作作风的队伍。安全生产的“高压线”是绝对不能碰触的，为将企业时刻保护在安全的高墙之内，装配式公司下大力气建设一支有良好的思想作风和扎实的工作作风的管理和施工队伍，严防思想麻痹、工作松懈、管理滑坡，确保安全无漏洞、无空档、无差错，只有管得细、抓得牢，想得全面、做得到位，筑牢安全的实干管理高墙。一是做好现场安全教育培训，不断提高施工人员安全意识。二是做好施工现场危险源的辨识与评价，加强对危险源的监控管理。三是深入开展隐患专项治理，强力推进安全质量标准化。四是坚持预防为主，完善科学的应急救援体系。五是加强对分包队伍的管理控制，有效规避施工安全风险。

　　当前，装配式公司实现班组安全管理的“行为固化”，实现自主安全管理的战略目标。逐步培养生产厂个产线的班组人员，在日常工作中积极观察所在作业环境，及时发现生产中的人、物、环境等不安全状况，由班组长牵头，班组成员在日常操作中严格履行“只有规定动作、没有自选动作”，确保作业过程明显受控，生产过程的安全度明显提高，安全行为和安全习惯逐步固化。(轶群)