中国二十二冶集团装配式公司夯实基础管理促发展

　　中国二十二冶集团装配式公司一直以来都把提升管理水平作为企业快速、健康、可持续发展的重要保障。回顾装配式公司的发展历程，每到企业发展、转型的关键节点，都要开展以提高管理水平为主题的活动。本着务求实效的原则，装配式公司积极落实管理提升整改方案，连续出台了“产品质量考核办法”、“项目经理部开工期和结算期考核办法”、“成本考核办法”，组织召开了结算项目经营情况分析会，修订完善了一体化管理手册。研究制定的一系列措施，核心意图从产品制作和项目施工两个方面有效控制施工生产成本，提高公司的盈利能力。

　　在管理提升活动中，装配式公司集中力量解决制约发展的关键问题，实现短板消缺和瓶颈突破;狠抓开源节流、降本增效，努力实现效益“保增长”目标;切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，将强化基础管理工作做细做实;以专项提升促进企业经营管理水平全面提高，向管理要效益、要质量、要增长;固化成果，构建持续推进管理提升的长效机制，强化成果的推广与应用，使之成为全体员工的自觉行动。

　　在产品制作成本方面，公司通过实施“产品制造成本考核办法”将PC构件制作人工费、辅材费、主材消耗量、运输费等全部纳入制作成本考核中，提高了员工的成本意识，有效降低产品成本。在产品质量方面，出台了“产品质量考核办法”，加大了质量处罚力度，每月对工程质量情况进行总结，工程项目发生的质量罚款、返修等相关费用将由财务部从责任单位直接扣除，提高了处罚的刚性和严肃性，对提高公司产品质量，强化公司信誉和市场竞争力具有积极意义。

　　在项目施工方面，出台了“项目经理部开工期和结算期考核办法”，明确了各项目的结算期限，细化了结算项目的考核内容，促使项目部加快结算进度和工程款回收进度，确保公司持续健康发展。通过组织召开项目经营情况分析会，公司对同类型工程经营情况进行了对标，找出了项目管理过程中存在的问题，下一步将会针对这些问题，重点从材料成本、分包成本、机械成本、运输成本、措施费等方面入手，加强项目成本控制，根据不同的项目情况，找准项目赢利点，提高项目盈利能力。

　　为了完善制度体系，提高制度的执行力，修订完善了一体化管理手册，在体系文件修订过程中重点强化了责任追究制度，在各项制度中完善了违反制度的处罚条款，以提高制度的刚性约束力。

　　一揽子措施的相继实施，对装配式公司实现降本增效和精细化管理起到了极大的促进作用，也向公司各系统释放了一个信号，那就是今后公司的各项经营管理活动都将朝着精细化方向迈进。下一步公司会继续将狠抓落实作为管理提升活动的出发点和落脚点，加强各项工作的督察督办和监督检查力度，促进各项决策部署和制度的有效落实，确保管理提升活动取得实实在在的成效。(轶群)