中国二十二冶集团装配式公司大力推行非生产用车制度改革

　　近日，装配式公司结合公司目前非生产车辆的实际状况，出台了《非生产用车改革方案》，对各项目经理部和生产厂非生产用车实施改革，加强非生产用车规范管理，降低成本，节约公司非生产性开支。

　　装配式公司出台的《非生产用车改革方案》制度对车辆改革范围、改革内容、改革费用做出全面详细的规定。公司规定不再为各单位、项目经理部配置非生产用车，已配置的车辆按不低于账面价值抵账处理或购买，不便处理的车辆交由公司统一处理。项目经理可自行配置一台中小型轿车作为工作用车，购置资金由项目经理自己承担。公司配置的专职司机，由原单位安排或交回公司统一安排，车改后，公司不再配备专职司机，也不允许单位外雇司机。在车辆改革费用上，这公司规定对各单位、项目经理部非生产用车实行费用包干，由用车人提供有效票据，按规定财务予以核销，并对包干费用标准进行明确规定。五是这公司对唐山地区以外的车改人员因公回唐等情况也作细心周密安排。

　　此次非生产用车改革是一次成功而彻底的改革，装配式公司也以此为契机，大力建设节约型、廉洁型企业，坚持社会化、市场化方向，转变传统的用车运行管理方式，合理有效配置用车资源，创新公务交通分类提供方式，实现公务出行便捷合理、交通费用节约可控、车辆管理规范透明、监管问责科学有效，对于降低企业办公成本和加强党风廉正建设，密切管理层与职工层关系，促进企业和谐发展具有重要的意义。(轶群)