中国二十二冶集团装配式公司：以成本管控助推公司品质效益再提升

　　效益是企业的生命之源，降本增效是企业永恒的主题。中国二十二冶集团装配式公司牢固树立成本管控意识，聚焦成本管控，使得项目管理从传统的“点”式管理，向系统的全过程联动、全要素覆盖转变，以预制构件生产厂为试点单位，坚持在项目全过程、全要素，探索各环节、多要素融合互通、高效协同，构建成本管控新体系，各项目、各系统不断奏响成本管控“进行曲”，人人争当降本增效“实干家”，打造成本竞争优势，助推公司品质效益再提升。

　　聚焦主题，“步步为营”，以有力举措夯实成本管控基础。有效的成本管控是公司对抗内外压力并求得生存的保障，是企业持续健康发展的基本。装配式公司预制构件生产厂充分解放思想，多次组织成本管控会，围绕“强基提质、效益再提升”主题主线要求，以思想“破冰”引领行动“突围”，引领车间全员强化成本管控意识，提升工作韧性与管理能力，用扎实有为的举措，夯实成本管控。通过“头脑风暴”式的集体讨论，生产厂确立成本管控七个步骤，即树立全员成本管控意识、捋清经营过程费用搭建模块体系、建立组织结构明确责任人、制定管理体系完善流程制度、明确各项管控措施、过程监督狠抓执行、定时考核总结分析。“步步为营步步赢”，生产厂管理人员主动转变工作作风，担当作为，牢固树立“降本增效是一种责任，成本价格决定市场”理念，形成齐抓共管的管理格局，“人人讲成本，人人讲创效”的氛围蔚然成风。

　　全面管理，步步“精”心，精细化管理提升管控水平。生产厂以现有资源为基础，注重深层次挖潜，认真分析收入结构、成本构成和人员配备等情况，摸清自己的家底，细化各项指标分析，挖掘发展的增长点和提升利润的空间，将经营过程中的所有费用进行细化并归类建档，根据特点划分成本分析考核、技术创效、生产线过程管理 、办公用品过程监督等17个模块，梳理出55个管控点，明确核心管控内容及责任人，每个模块负责人根据成本管控管理思路，自行细化各自系统的管理流程及制度，全面找出成本压降点，制定相对应的管控措施，将每个管控点量化，提出压降目标，形成人人身上有指标、个个肩上有担子，促进员工“天天精打细算，月月核算成本”。通过优化创新飘窗生产方案、取消模具底座等措施，仅一季度，节约模具67.8吨。

　　降本增效非一日之功，成本控制是企业长期的任务，装配式公司将降本增效工作作为常态化、制度化工作来开展，以成本管理的健康可控，促进企业的长足发展，以健全的制度体系、强有力的管控措施、严格的考核制度让成本管控一直在路上，以“久久为功”的毅力与恒心，让企业在品质效益提升的路上砥砺前行。(徐静)