步步“精”心的逐梦人——记中国二十二冶集团装配式公司品牌项目经理刘建军

　　作为江苏省徐州市标志性建筑，徐州科研宣教区一期项目建设倍受社会各界关注，而作为工程的项目经理，刘建军深知肩上担子之重和责任之大，在这条工程建设之旅上，他细细谋划、步步“精”心，不仅让公司在徐州市场打响了品牌，更让他首次担任项目经理就了能干、敢干、实干的良好形象。

　　徐州科研宣教区一期项目位于江苏省徐州市铜山区大彭镇徐州市循环经济产业园内，占地面积约62.6亩，总建筑面积49153平方米，包含科研办公区、综合服务区、园区展示区、集中宿舍区及附属配套等功能。时间紧任务重，协调工作量大，且徐州地区对现场绿色安全文明施工把控非常严格，尤其是对扬尘治理有着很高的要求，要想按时按质按量完成项目施工无疑是一场“硬仗”。

　　细部署、巧谋划，让施工难题迎刃而解。徐州科研宣教区一期项目是公司重点项目，由于人员调动，刘建军临危受命担任本工程的项目经理，迅速熟悉项目施工情况成为他面临的首道难题。刘建军到岗后，首先将工作任务列出清单并按轻重缓急排序，将工作逐项落实、逐步推进。晨会布置任务，晚会总结任务完成情况，当天问题当天解决，初到现场的三个月，他每天白天在现场监督检查，晚上总结问题、调整思路、部署后续工作，就凭着这股韧劲儿和细致劲儿，他圆满完成徐州科研宣教区一期项目施工进度和施工质量，打响了来到江苏省徐州市项目后的第一仗，也让沉稳、睿智、果敢的形象深入人心。

　　聚合力、作标杆，带出专业强、素质高能打硬仗的队伍。作为在施工现场摸爬滚打十余年的“老”人，刘建军深知“单丝不成线独木不成林”的道理，只有整个项目团队的人心想到一处、劲儿用到一处，才能激发最强大的力量，实现项目的圆满完成。因此，刘建军从转变思维方式入手,向员工们灌输规范化、精细化、格式化的管理理念,用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行施工管理;从转变员工的观念入手，宣传企业文化实行业绩考核，建立激励制度、树立榜样标杆以改善工作态度、务实工作作风。作为项目经理，刘建军更是以身作则，以工作上的严谨性、生活上的亲和力、困难面前的冲劲儿、责任面前的担当成为项目部员工的带头人和知心人。他常说：“工作要有激情，技术必须过硬，全体员工团结一心，优势互补，便没有攻不下的‘坚城’。”

　　在刘建军步步“精”心的部署和推动下，徐州科研宣教区一期项目8号楼获得江苏省“徐州优质结构工程”，刘建军也被授予荣誉证书。正是这样一位经验丰富、技术过硬的领导，正是这样一位认真负责、果断明睿的领导，正是这样一位注重实效、敢于担当的领导，正是这样一位团结员工、平易近人的领导，让徐州项目安全生产、保质保量，使项目部团结稳固，员工素质快速提升，让任何困难在徐州项目部面前都显得不堪一击。刘建军用责任的力量闯出了一条实干之路，用实干的步伐阔步在追逐梦想的路上。(轶群)