中国二十二冶集团装配式公司激活企业人才管理的源头活水

　　人才是企业发展的第一资源，企业培养和保有人才的能力则是企业核心竞争力的重要体现。对于企业来说，打造核心技术与核心品牌离不开人才，突破瓶颈、改革创新离不开人才，健康持续发展更离不开人才，因此，企业必须将人才培养工作作为一项战略性工程、系统性工程来抓，从而激活企业人才管理的活水，为企业长远发展储备充沛的人力资源。

　　以人才培育为重头戏，搭建人才成长的快车道。建立和完善人才培养机制，以有效的人才培养计划，合力挖掘、培养公司后备人才队伍，建立公司人才梯队，是企业长远发展的必行之路。企业要立足发展方向，从企业自身发展需求与人才成长需求出发，搭建学习、创新、交流的平台，从而全面提升人才队伍的专业知识与职业素养，为企业发展精准“输血”;要与岗位需求精准对接，针对性开展岗前培训与岗中考核，从而满足不同岗位、不同时段的专业需求，以规范化、科学化、制度化、常态化的培训让人才在工作中快速成长;要建立健全人才培养奖励激励机制，以技术比武、劳动竞赛等方式让优秀人才脱颖而出，使学业务、练本领、提素质、强能力成为广大职工的共同追求。

　　以激励机制为抓手，构建人才展示大舞台。良好的人才成长环境是企业用人、留人的基础，让人才“来得了、待得住、用得好、流得动”，方能为企业高质量发展提供核心力量。企业要增强对人才的信任，用识才的慧眼、用才的气魄、惜才的情感为各专业人才搭建广阔的施展平台，为其创造良好的工作、成长条件，以信任激励做到事业留人、待遇留人;企业要引用竞争机制，鼓舞人才的斗志、激发人才的智慧，让有胆识、有担当、有能力的人才都能充分发挥其潜能，做到人尽其才;企业要充分考虑人才精神、生活上的需求，以“一家亲”等优秀的企业文化增强员工对企业的归属感，让其获得更多的幸福感，从而做到情感留人。此外，企业还可以目标激励、荣誉激励等一系列的激励制度，激发广大员工的干事热情与动力，激发员工的荣誉感与团队精神，使其演变为企业发展的强大内生动力。

　　企业发展人才先行，企业一定要激活人才管理的源头活水，加快构建企业的人才梯队，为企业提升核心竞争力、走上高质量发展的健康轨道提供充沛的人力资源支撑。(张莎)