安全隐患是引发安全事故的直接原因，只有将各种隐患提前发现、提前治理，将其消灭在萌芽状态，才能实现施工生产的“零事故”目标。企业要加强施工前的风险源辨识与防控，加强施工生产过程中的动态监管，让项目施工处于全过程、全方位的安全监督之下，让安全隐患无处藏身。
强化施工前的现场风险源辨识，增强安全隐患预判与防控能力。危险源辨识是安全生产中的重要环节，而施工生产的复杂性、流动性、多样性决定了施工过程中存在众多不确定因素，使得施工生产的风险性大大提高，项目部必须对施工生产中的风险源进行分类、辨识及有效的控制，减少工程施工的风险率。每个工程开工前，均要针对项目特性与现场条件认真开展危险因素辨识工作，对风险进行评估与分析并制定相应的控制措施；在安全交底及“班前会”中，要针对当日工作、重点工作中的风险因素进行详细交底，让施工人员有意识、有针对性地对安全风险进行防控，确保施工安全。
强化施工过程中的安全监管，增强员工安全意识与执行能力。动态过程动态监管，施工现场的人、机、物的不稳定因素均是导致安全隐患产生的重要原因，企业要重点加强对员工的安全培训教育，增强员工的安全意识，提升安全技能；要重点加强对安全生产责任制的制定与落实，强化施工过程的制度化、规范化、科学化与员工的责任意识与担当意识；要重点加强对施工过程的监督与检查，强化施工环境与作业条件的监管，严格员工岗前检查与作业过程中的检查，实现安全检查的制度化、常规化与全面化；要重点加强对重点区域、关键工序、敏感对象的监管，确保安全监管重点突出、没有死角。安全管理，重在执行，唯有企业从上到下，项目部各个岗位各司其职、各负其责，将安全问题放在心上，落实在行动上，方能确保项目施工的安全进行。
安全是企业发展的永恒主题，施工生产中存在的风险因素不可避免，企业只有采取有力的措施去防控风险，以高度的执行力消除安全隐患，方能有效预防安全事故的发生。“零隐患”既是行动又是目标，唯有努力将其实现，才能达到安全生产“零事故”的终极目标，确保企业的安全发展。(张莎)
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