中国二十二冶集团装配式公司以制度供给化解质量风险

　　质量是企业是名片，是企业的基石，是企业的生命。作为建筑施工企业，质量保证更是我们工作的重中之重，工程质量不是一个制度，一项规范就能保证的，要想彻底杜绝质量事故的发生，就要有一系列制度做保障，从质量体系到质量预防控制，再到质量过程控制 ，必须步步稳扎稳打，以制度供给化解质量风险。

　　建立健全质量管理体系，为工程质量铸造坚固的铠甲。工程质量管理体系是施行质量管理所需的总体架构。建筑工程综合性强，技术复杂，质量管理难度大，要想把建筑施工质量的各个环节有机的结合起来，使其和谐顺畅的运行，必须有一个系统化、整体化的制度作为保障，唯有如此，才能为施工质量管理的架起一副坚固的铠甲，为质量管理的后续运行保驾护航。

　　建立质量预防控制制度，打好质量隐患的“预防针”。任何质量事故的发生都是量变积累与质变爆发的过程，我们要做到防患于未然。要做到这点，就要从教育培训上下功夫，无论是管理人员还是一线操作人员，都要纳入学习队伍中来，只有他们的管理程度和业务技术进步了，工程质量才能达到既定的目标。所有我们要严格培训要求和考核制度，对培训不合格人员坚决不允许进入施工现场施工，唯有从源头卡住，打好预防针，才能避免质量隐患的发生。

　　加强质量过程监控制度，做好质量监督的“显微镜”。“千里之堤，溃于蚁穴”，即使再微小的误差，也可能导致质量事故的发生。在项目开工的施工组织设计、施工技术方案的制定，到项目施工过程中自检、互检、交接检的质量检查，再到施工竣工的质量验收，我们每一项工作到要做细做精，用“显微镜”式的检查模式，排除任何一个可能诱发质量事故的因素，确保工程质量管理工作环环相扣，步步精心。

　　工程质量管理工作必须贯穿工程项目施工的始终，只有用管理体系建立、质量预防控制、质量过程监控等全方面的制度供给为保障，才能彻底化解质量风险，从而为企业打响品牌，让企业在高质量的依托下走的更稳更远。(张莎)