中国二十二冶集团装配式公司严把“事前”与“事后” 强化安全“治本”

　　事前预防是实现安全管理目标的重要手段，事后总结是避免重蹈覆辙的必要措施，只有将两者有机结合，一体贯通，方能使员工的安全意识有力提高，使安全措施落实到位，使安全隐患无处藏身，使安全事故处理总结到位，最终为施工生产筑起牢不可破的高墙。

　　安全管理的“事前”，要坚持目标导向，注重全面性与系统性，贯穿于施工生产的始终。任何企业或个人均不能准确预判安全事故发生的时间、地点及危害程度，只能采取全面有力的防范措施有效预防安全事故的发生。企业要建立健全安全管理体系，让安全管理制度全面、系统、科学；要建立全面立体的应急管理体系，确保反应迅速快捷、信息传递及时准确、指挥统一有力、物资调配快速精准；要强化安全宣传教育，以多形式、多维度的安全宣传增强安全意识，以经典、深刻的案例分析让警钟长鸣，以全过程、全方面的教育培训，提高员工的安全知识与技能；以严格持证上岗与考核制度，确保专业岗位专人负责，降低安全风险，预防安全隐患。

　　安全管理的“事后”，要坚持问题导向，正面总结、严厉追责，将教训转化为经验。每一起安全事故的发生都不是偶然，其背后隐藏的隐患绝对不能忽视，针对安全事故的发生，企业必须做到“刨根问底”，将施工发生的原因调查清楚，将事故责任人调查清楚；企业一定要做到严厉追责、赏罚分明，对相关责任人进行处分，对于为减少事故损失做出突出贡献的人员进行表彰；企业一定要敢于对事故暴露的防控措施漏洞和应急处置中的短板进行纰漏并及时纠正，避免重蹈覆辙；企业一定要对事故中的经验进行总结，对教训进行吸取，并对员工进行警示教育，将其转化为一种能量促进员工安全意识与安全技术能力的提高。总之，在安全事故的事后处理中，绝不能逃避责任，轻拿轻放，而是要坚持问题导向，加强源头治理，压实企业的安全主体责任。

　　安全管理，责任重大，事关员工生命与企业发展，企业必须坚持实事求是、严谨务实的作风，把安全管理的事前与事后管理抓紧抓实，用事前管理做好安全风险防范，用事后管理补齐安全短板，不断助推企业安全管理迈上新台阶。(张莎)