中国二十二冶时代置业公司积极贯彻公司管理文件及相关要求,加强工程分包、材料设备及服务采购行为,保证招标工作公平、公正、公开进行,维护公司合法权益,控制好项目成本,确保项目招采制度严谨,根据项目条件“因地制宜”,完善项目招采的合法合规性,保证项目招采效率。
加强成本合约部门人员工作能力培训,不断提高招标采购工作人员的业务技术和招标工作的基础水平,正确理解和运用操作要领,通过工作汇报,相互交流学习,各个部门思想统一,有效结合工作之间的联系,根据中国二十二冶下发的分包管理文件,结合时代置业公司的建设体系,完善符合时代置业公司的招采方式。对参加招标采购的有关人员采用灵活措施进行有组织的工作交流,使其能够全面准确的掌握有关法律、法规和政策,促使系统尽快的掌握招标采购的工作重点和工作方法。
认真审核,严把招标文件编制关。严看招标文件编制是否合理,关系到招标公正、公平及招标风险的防范。时代置业公司加强招标文件审查,招标文件形成后,由编制部门进行自审,监察、审计、法规、财务等职能部门联合评审,报送至成本合约部,经过公司各部门审定后方可发布,有效防止因为招标文件缺陷,造成招标程序与效果“两张皮”等问题。
做好招采前的基础工作,根据以往招采工作中所发生过的问题进行总结,提前预判在招采环节中可能遇到或者发生的问题。尽量保证招采工作的有效性和准确性,避免出现因基础工作造成招采工作延误,提高招采效率,按时按节点的完成招采工作。严格评审,严把供应商管理关。工程管理部门将加强供应商管理作为规范招标采购工作的重要环节,推动建立供应商资质认证和评价制度。
今年房地产市场面临了政策和环境的双重重压,中国二十二冶时代置业公司在领导的带领下,团结一心、攻坚克难,在成本管理工作中更是做到严控,避免跑冒滴漏,相信时代置业公司也会磨砺得更加强大。(石会艳)
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