中国二十二冶集团装配式公司“四抓四促”暖心工程 留心更留人

　　“最近很喜欢‘不知不觉’这个词，觉得形容的很贴切，来到这儿，不知不觉即将满一年了;一年的时间，不知不觉我成为公司的业务骨干了。‘三点一线’的生活，单调却非常充实!”

　　“刚来的时候有过迷茫，怕不知道该做什么，怕做错事。原来一切的担心都是多余了，一年的时间，我的师父教会了我很多。”

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　　当越来越多的“95后”走上工作岗位，他们自身呈现的新特点和对单位、岗位的更高要求给企业的人才队伍建设提出了一项新的课题。为了帮助新员工迅速转变角色、融入企业，同时也为企业留住更多的优秀人才，中国二十二冶集团装配式公司团总支联合人力资源部开展“四抓四促”暖心工程，日前在2021届新员工一年总结中收获满满好评。

　　抓导师带徒促提升。“导师带徒”活动是助力新员工成长成才的最快途径，但如何为徒弟们找到称职负责的师傅是关键。装配式公司高度重视新员工的教育培养，力求把培养新员工成长成才作为提升全员素质的一个突破口，积极探索“双导师带徒”新模式：导师做好“传、帮、带”，毫不保留、尽心尽责，充分发挥企业优良传统，凸显精神内涵;徒弟认真学习、虚心请教，不断提升自身业务能力和综合素质水平。

　　抓业务培训促融合。在新员工入职培训结束后，公司依托企业微信APP开通在线教育平台，从四个阶段确定新员工培养体系，内容涵盖业务知识、商务利益、办公软件应用等，课程循序渐进，全方位提升新员工的职业素养、理论只是、实操水平等综合素质，让新员工快速地进入状态，适应职场新生活。

　　抓群团建设促和谐。不论是机关部门还是一线项目，对于新员工而言，“两点一线”生活单调枯燥。为了培养健康的生活状态，公司团总支经常性组织大家前往红色教育基地、网红打卡地学习，组织篮球赛、羽毛球赛、拔河比赛、趣味运动会等文体活动或联合中心医院、兄弟单位、开滦集团等开展联谊活动或举办小型联欢晚会，让“95后”青年职工有更多的机会展示自身的风采，让她们亲切地感受企业的人文关怀，增加对企业的认同感和归属感。

　　抓阶段总结促共进。装配式公司人力资源部要求每半年进行以西阶段性总结，年底进行述职评议考核，以便及时了解大家的学习收获，岗位适应情况，知晓大家的思想动态，对企业发展的意见建议，更好地帮助大家答疑解惑、为大家找到最适合自己的工作岗位，以此达到相互监督，共同进步的目的。

　　古语云：“不惟典要，唯变所适。”下一步，中国二十二冶集团装配式公司将继续结合青年的实际需求，及时更新管理理念，留住、培养、使用好青年人才，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。(懿馨)