完善例会制度 为精益化管理铺路导航

　　近日来，中国二十二冶集团装配式公司各系统、各项目的微信群频繁发布消息，上传各项例会的会议纪要，需要督办的具体事项及下步工作安排。从公司机关到项目部正在逐步完善例会制度，全公司范围内的部门例会每周的周一上午组织召开，“周例会”由“一把手”主持，做到“周例会”雷打不动、按时进行。各部门汇报上周工作开展情况及本周工作计划，由各主管领导对重点工作进行指导;各系统会每月月底组织召开，各项目部工程例会每周组织召开，其主要目的在于通过完善例会制度，进一步规范管理，管控成本、强化责任、狠抓落实，为进一步提升企业的精益化管理铺路导航。针对工作中遇到的问题，鼓励与会人员各抒己见，踊跃阐述新思路、新方法，有效促进问题解决，不断提升分析问题、解决问题的能力。博采众长，合理解决工作中所遇到的矛盾难题，还可以确保民主决策、科学决策，提高各项工作的时效性。通过例会制度抓落实，提升工作效能。对工作中取得的成绩和存在的问题，各主管领导逐一进行点评，查找不足，分析原因，提出针对性改进意见要求，在一对一的交流中，增进相互沟通，减少请示汇报环节，促进工作效能提升。例会还建立了督办事项，定任务、定目标、定人员、定时间，进一步建立健全责任督查与问责机制，确保了各项工作有力有效有序进行。

　　精益化管理、夯实基础是装配式公司今年的重点工作之一，为此，装配式公司改变以前有问题才开会的模式，而真正让例会成为制度，并坚持以问题导向，聚焦各项基础管理的短板，找准突破口，压实责任，通过层层的流程梳理，形成科学、规范、精细的管理标准，让基层的声音更多的传回到公司来;让制约项目、系统内部的问题得到更好的解决;让好的制度和办法得以推行;找准基础管理过程中有价值提升空间的环节，拓展创效创利空间。

　　通过例会制度这种全新的管理模式，装配式公司“晒成绩、摆问题、查不足、促整改”成为常态，有力助推和检验了“领导带头、党员先行、担当尽职”等举措执行的工作成效，有效避免了问题的反弹回潮和长期积累，队伍凝聚力、向心力和战斗力持续增强。同时，例会制度紧紧围绕“强基提质、效益再提升”工作这条主线，

　　此外，通过推行例会制度，能够有效促进装配式公司上下的沟通与合作，提高了各项工作的工作效率，成为企业提质增效、转型升级的重要抓手，为进一步夯实公司基础管理提供了重要的保障。(轶群)