中国二十二冶集团装配式公司多渠道为青年成长成才“铺路搭桥”

　　中国二十二冶集团装配式公司紧紧围绕生产经营中心任务，创新工作思路与方法，着力建设高素质的青年员工队伍，公司针对部分岗位人员新老交接不平衡，年轻人员技术能力和现场应变能力不足的情况，以绿建青年精神素养提升工程为依托，注重“传、训、考”有机结合，为青年员工提供成长成才的“大舞台”。

　　“传”即通过集中学习、导师带徒、考核激励、技能比武和因材施教等多元混合式培养方法，让技术骨干、行业先进、劳动模范结合自身专业所长，将自己掌握的知识毫无保留的传授给青年职工，使之跟上工作进度，快速适应当前的工作环境。在装配式公司,因为有了师傅的指导,很多青年员工的成长速度都非常的快。在工业化设计研发中心,师傅迟毅和新徒弟赵田在一起研究构件拆分设计。在迟毅的悉心指导下,上一个徒弟胡志伟工作不到一年就已经独立拆分竖向构件和叠合板。“作为师傅,我要以最快的速度将知识和经验传送给徒弟，也算是报答公司对我们的培养”工业化设计研发中心结构拆分设计负责人迟毅说。

　　“训”即通过开展系统性、针对性和实效性的培训，装配式公司在建项目技术员多为“职场小白”，为打造一支业务技能过硬的队伍，公司在日常工作中精心搭配“培训餐”，切实有效助推青年员工成长成才。一是开展场景式培训，采取图文并茂的教学方式，将视觉图片与文字相结合，组织技术人员和作业人员找错纠错，以此杜绝实际施工作业中此类违章现象的发生;二是开展“每日一问”等活动，导师将当日施工生产要点与徒弟当日岗位工作实际结合，以问答的形式普及技能知识，帮助职工提高业务素质。在培养徒弟时，导师们还坚持将专业知识和施工生产实际相结合，在培养和提升业务能力的同时，加强职业道德教育，实现个人素质和岗位技能的同步提高，确保员工随时都能拉得出，用得上。装配式公司通过形式多样的“大培训、大实战”活动，一些“科创先锋”、“技术骨干”“装配精英”在“选、育、用、留”管理的环节中脱颖而出，慢慢走上了技术负责人、一线重要岗位，尽情的施展自己的才华。

　　“考”装配式公司每个在建项目根据公司统一安排定时开展“周周有练兵、月月有考核,每周一小赛,每月一大赛。各个在建项目本着“正确的理论才能指导正确的实践”的工作思路，不定期举办专业技能知识考试，让青年员工在笔尖一较高下，营造了浓厚的“比、学、赶、超”学习氛围。考试内容多为技术人员在工作中经常碰到和贴近实际操作的知识要点。通过考试，公司对青年员工的知识储备和工作积累情况进行摸底，再针对业务短板进行精准培训和补强，从而练实青年员工的技能“内功”，提升了技术队伍整体素质。

　　中国二十二冶集团装配式公司将以往传统的青年员工“传、帮、带”培训形式提升为“传、训、考”理论加实践模式,可以更加有力的促进青年员工胜任自己的岗位。“我们将放手使用优秀青年，为他们成才‘铺路搭桥’，以有态度有温度的‘舞台’为他们成长加油助力。装配式公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理邵建文表示。(懿馨)