扎实开展劳动竞赛 促进重点工程建设

　　劳动竞赛作为公司加强项目管理、提质增效的重要载体，能充分激发广大员工工作积极性、创造性、提高技能水平，推动重点工程项目创出新业绩、新水平。中国二十二冶集团装配式公司工会紧密结合重点工程项目及关键领域推进劳动竞赛，把劳动竞赛作为推动“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动的主题方向，全面动员、上下齐心、狠抓落实，助力公司“建精品工程、铸诚信品牌”高质量发展的强大合力。

　　把劳动竞赛成果与职工技能等级晋升、职业成长机制挂钩，推动竞赛成效与破解生产技术难题、提升企业生产力融合，提高职工参与率和受益度，增强竞赛活动的吸引力和实效性。装配式公司在建项目“强精细管理、提升争先意识”暨“三保一比”劳动竞赛正式拉开帷幕，“青年突击队”授旗成立、“青年安全监督检查岗”、“工会劳动保护监督检查岗”也分别设立专门监督员，希望借由劳动竞赛为抓手，充分调动参建施工人员的积极性、主动性和创造性，促进工程项目部和协力队伍管理素质的提高，促进诚信合作伙伴关系的建立，从而实现工程质量、安全、进度和效益同步跟进。

　　以深化劳动竞赛为契机，党政工团齐抓共管，很容易在施工现场形成比学赶帮超的热潮，但长远来看，劳动竞赛能否组织好、开展好，难点不在竞赛方案的设计，而是难在组织管理和竟赛过程的控制。为此，装配式公司在开展劳动竞赛活动时，注重发挥组织机构的作用，及时掌握有关动态，定期分析开展情况，督察开展进度，研究解决各类问题，实行统一领导、分级管理、分阶段考核、分类考核、集中评比的竞赛体制，使劳动竞赛点面结合，真正做到促进在建重点工程的有序推进。

　　装配式公司结合不同项目、不同在建时期的重点工作，科学合理设置竞赛内容和形式，既有建功立业竞赛、竞能竞技竞赛、安康杯竞赛等总体性竞赛项目，又有“五小”“创新创效”活动等专项性、阶段性项目。过程求快，在初期策划方案党政工团多方介入，方案出台后，党委宣传部即刻进行宣传发动，实施阶段注重各部门各系统横向兼容和机关部门与项目厂处纵向互通，竞赛结束后，工会及时总结表彰兑现奖励;范围求广，竞赛的范围涉及到多层次，不仅仅限于一线，还试着引入管理层，吸引管理层特别是专业技术人员参与进来，持续扩大劳动竞赛的目标人群。

　　装配式公司尝试把劳动竞赛成果与职工技能等级晋升、职业成长机制挂钩，推动竞赛成效与破解生产技术难题、提升企业生产力融合，提高职工参与率和受益度，增强竞赛活动的吸引力和实效性。为防止竞赛活动过多过滥，误伤职工的积极性，公司工会加强劳动竞赛方案的调研，使活动的针对性更强，对生产和安全有实实在在的帮助。(轶群)