中国二十二冶集团：以成本为中心 精细化管理提升项目效益

　　成本是竞争的基础，是利润的直接来源。中国二十二冶集团不管加强成本管控，多层级联动推动成本管理精细化，大大提升项目管理团队落实成本管控措施的意识和能力，为过程成本管控奠定了良好基础，形成了公司上下齐抓共管的良好局面。

　　唐山万筑凤凰新城项目是中国二十二集团项目管理提升的一个案例，也是项目管理水平的一个体现。该项目位于唐山市凤凰新城大里路西侧、规划裕华道北侧，总建筑面积为68935.39平方米,其中地上面积56352.82平方米,地下面积12582.57平方米，包括4栋住宅、2栋独立商业、1栋幼儿园及2座地下车库。项目建设的过程中，在结合公司自身实际的同时，汲取了万科管理的合理成分，并将其融入到项目管理过程中，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，各项措施给力，成效显著。

　　成本管控是提升效益的基础。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，推行标准化、材料周转将成为企业降本增效和降低成本的重要抓手。为此，万筑凤凰项目所用的安全防护用品按照标准化全面推广，并进入公司租赁平台，进行周转节约成本。技术人员统一基本模数，根据不同项目的场地情况进行拼装式组合;合理清运建筑垃圾，并将垃圾的及时清理与合同价格、验收程序、拨付工程款、惩罚奖励制度挂钩，对不遵守制度、违反规章制度、不符合质量、安全要求的行为予以处罚，对表现优异的施工人员、表现突出的个人予以奖励。令行禁止，把行为纳入规章，让优秀成为习惯。此外，项目部根据预算部出台的各项成本策划及分析模板、建安成本报表全面推行，大大提升了项目管理团队落实成本管控措施的意识和能力;根据技术部出台的《科技创效管理办法》，全方位提升科技创效意识水平，项目部全员成本管控意识与能力的提升，让项目的管控水平提升显著。

　　人人讲成本，人人算成本，人人抓成本，开源节流与成本管控的两手抓，两手硬，让项目成本得到了有效管控，为项目降本增效奠定良好基础。(轶群)