精细化管理 成就工程项目的核心驱动力

　　精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。

　　中国二十二冶集团公司承建的沧州御河新城项目位于沧州市城区的西南部，东临浮阳大道，西临朝阳大道，北临育红路，南临御河路。总建筑面积15.6万平方米。项目强化内部管理，精细现场管理，优化班组管理，将品牌文化、安全文化、制度文化、诚信文化融入施工生产管理中，始终树立以现场保市场的宗旨、对项目部的各项管理工作狠抓落实。

　　项目坚持“绿色生产，清新生活”的环境理念，推行“6s”管理方法，着力整顿工作环境。施工人员将施工现场的物品按需分类进行堆放，保证空间活用，塑造清爽的工作场所；每一天下班前五分钟进行整理，将必要的物品合理摆放，做到物归原处，消除过多的积压物品，保持工作环境的干净和明亮。

　　推行工程项目管理精细化是提高项目管理水平和盈利能力的根本，是企业全面深化改革的重要内容之一，也是企业转型升级的必由之路。项目部经常组织自查，对施工现场的安全防护进行整治，从材料及加工厂的堆放是否分类整齐，到安全网、安全标语的悬挂是否存有漏洞，事无巨细，每个人都是项目部的好管家。及时组织制定项目总体规划和施工设计，使得施工方案更加有针对性。加强了对重大危险源的监控，提前做好对深基坑、高大模板、起重吊装、脚手架的检查工作，配备工程经理及专职工长加以协调现场人、机、物的科学组织与调配工作，加强资源优化配置，提高综合经济效益。

　　在现代企业竞争中，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，精细化管理也就成为决定未来企业竞争成败的关键。中国二十二冶集团以施工企业项目全生命周期管控为中心，以实施工程标准化建设为契机，全面提高工程管理水平，促进工程精细化建设，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好公司努力实现“管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”，从“人、机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产管理水平，探索企业管理长效机制，提高公司产品品质，提高竞争力，创精品，出特色，树立行业标杆。(轶群)