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不堕青云志 甘逆暴雨行——记中国二十二冶优秀共产党员王学信

2022-07-07 15:52:06来源:中华建筑报网作者:潘雯雯责任编辑:陈希

  他经验丰富,从技术员做起,历经预算员、总经济师多岗位历练,22年间担任多个项目的项目经理,取得荣誉无数;他思路清晰,项目营销、现场工程两手抓两不误,一切以客户满意为目标,做到与政府对接工作“无缝衔接”;他善于凝聚团队作战,浭阳新城多次赢得丰润区销冠,尤其2022年在房地产低迷期仍然领先,实现利润与口碑双丰收;在工作期间,他多次荣获先进生产工作者、优秀共产党员等荣誉,他就是中国二十二冶时代置业公司浭阳新城项目经理王学信。

  工程管理的先锋者

  2022年面对因疫情进行的封控,他率领项目团队快速响应、精准施策,确保疫情防控相关部署落实到位,加强对总包、分包施工进度及质量管控,保证浭阳泰和府项目、浭阳新都二期项目在第一时间复工复产,施工各节点稳步推进。浭阳新都二期项目更是丰润区首个拿到复工批复的开发项目,跑出了“复工复产加速度”。

  为实现浭阳泰和府项目如期交房,他率领工程管理人员全部深入现场一线办公,严控项目施工进度、产品质量与品质。在紧抓现场管理的同时,利用休息时间编制项目标准化文件13篇,推进项目管理标准化、流程化,积累项目管理经验,为公司创造无形资产。为培养团队的年轻人,他多次组织工程设计管理培训,通过培训进一步扩宽了他们的管理思路及管理水平。

  在项目经理岗位上,他带领团队精耕细作、创优创效,赢得上下一致好评。领导说有这样的项目经理让人安心,项目员工说跟着这样的领导干踏实有奔头,业主说他负责的工程住着放心。

  地产营销的弄潮儿

  面对不断下行的房地产市场销售情况,他率领团队敢冲敢拼,在逆流中永进,整合线上+线下多渠道客户拓展。线上利用房天下、安客居、抖音、快手等多种媒体进行直播,线下采取走访丰润区二手房中介门店及竞品项目销售人员的方式,以全覆盖形式加大宣传力度与广度。

  为契合现行房地产销售市场,推广商铺去化模式,创新 “抵账奖励及延伸融资服务”政策,给与推荐人或促成交员工现金奖励。协助未办理房本的客户优先办理房本;协助未租赁经营的商业客户通过朋友圈、58同城、二手房中介进行房源信息发布;联系各银行为有抵押贷款需求的客户提供抵押贷款政策咨询服务;针对产成品车位执行团购活动;紧抓提取预售监管资金等一系列举措。

  同时为促进客户回流,销售案场举办“新都宠粉节,节日唤醒计划”“粽有美好,乐在浭阳”等活动,联络老客户感情,增加新客户认知度。他带领团队自我加压、勇攀高峰,取得2022年上半年浭阳新城项目销量居丰润榜首的佳绩。

  品质履约的领路人

  他始终坚持以打造品质服务项目为最终目标,从小处着眼、从大局出发,保交付、重服务,致力于为项目赢得每一位业主的满意。2021年11月浭阳新都一期集中交付1434户,单日交房200余户,成浭阳新城项目里程碑,高满意度集中爆发。

  为进一步提升浭阳泰和府项目交付品质,他积极组织调研标杆企业,白天对项目进度、质量进行检查,对发现的问题进行纠偏,每天晚上坚持参加组织施工单位召开项目调度会,及时要求增加人员和提出质量改进措施,交付前组织物业公司、施工单位等人员启动模拟验收及陪验模式,从质量维度、风险排查及客户观感等方面对交付楼栋进行逐户摸排。通过加大在前期检测人员投入,确保交付房屋的质量通病能提前发现、提前整改,极大地降低了集中交付时的户均问题数,确保了集中交房工作平稳、有序地开展。

  为保证项目履约,对前期手续加快办理,浭阳新都9号楼竣工备案历时18天,浭阳新都一期竣工备历时25天,浭阳泰和府项目竣工备案历时15天,一次次刷新着自己的记录,也创造了项目有史以来最快记录。

  精打细算的实干家

  作为预算出身的他,靠着精打细算,截至目前已为浭阳新城项目节约成本487万元。浭阳新城项目现已建成多个小区,针对之前小区装修施工出现的问题,对后续浭阳新都二期项目装修做法进行了优化,由干混砂浆改为粉刷石膏,减少了质量通病,并节约成本245万元。浭阳新都二期潜污泵、太阳能、供水设备等招标工作共计5份,通过制定招标计划,把控招标流程,选择质优价廉合作资源以及详细的市场调研,以目标成本为导向,编制招标工程最高限价,确保中标价格在目标成本以内,招标节约成本190余万元。浭阳泰和府项目通过优化大电力电缆规格型号,节约成本52万元。浭阳新都二期13号、15号、16号楼通过取得装配式专家评审文件,销售额重点监管资金降低20%。

  他不仅在成本上进行优化,同时对施工图设计进行深化。对浭阳新城五区一期存在的设计缺陷进行整改,并对浭阳各区设计问题进行复盘和优化,形成成果文件并与设计院分享,从设计端避免重复出现同类问题,提高后续楼盘的品质。对浭阳泰和府项目石材幕墙施工图进行深化设计,对型钢龙骨、石材排版、细部做法等进行深化,对幕墙的成型效果进行事前控制。

  他常对项目员工说要“敢于牵头、敢于主导、敢于承责、敢于突破”,立足当前,过去一切成绩已成历史,当下他将重新出发、立足岗位,发扬党的优良传统,以实际行动践行初心,力争把每一项工作做得更精、更细、更优,带领团队创造新的价值、取得新的突破。(潘雯雯)

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