中国二十二冶集团装配式公司降本增效促发展

　　中国二十二冶集团装配式公司努力提升企业内在优势和市场竞争能力，以降本增效促发展为目标，全面加强精细化管理工作，努力实现各项资源整合利用最大化与最优化。

　　装配式公司采取多种手段优化资源配置，认真做好成本管理。在施工成本管理上，一是及时做好事前成本策划，下达目标责任成本，签订责任承包书，完善事中成本策划；二是科学选择施工方案，在满足工程质量、进度的前提下，将施工成本降到最低；三是加强质量精细化管理，加大监督和奖罚力度，避免因质量问题出现的返工和修改，降低施工质量成本；四是认真做好合同评审工作，规避合同中的隐藏风险，灵活运用约束性条款与开口条款，加大项目二次营销。

　　在物资材料管理方面，一是持续做好物资集中招标采购管理，降低材料采购成本；二是严格执行材料计划编审批制度，加强材料计划、采购、验收、发放、回收等各环节动态管理，杜绝浪费与丢失，提高材料的利用率；三是加强材料核算工作，施工中按单项施工核算用量，及时对完工工程、分包单位进行材料清算，提高材料周转率；四是严控分包材料领用、消耗，规范分包队伍机械设备的使用，减少提供分包方附属资源。

　　在制度管理方面，装配式公司大力推进成本管理奖惩制度，与各项目部及施工厂处签订《目标责任书》，并修改完善了《项目经理部、施工厂处绩效考核办法》，将成本管理与绩效考核挂钩。对完成成本目标任务的单位予以奖励和兑现，不能完成任务的单位予以惩罚和批评，激励成本管理工作的真正落实。这公司还相继出台了《非生产用车改革方案》、《招待费管理办法》和《备用金管理补充规定》等制度，加强非生产车辆、对外招待费用和备用金的管理，以达到降本增效的目的。

　　成本管控平台建设方面。装配式公司建立健全成本管控体系和责任体系，搭建“机关—项目部”两级管控平台，初步形成了经营预算系统为牵头部门，各相关系统协同推进的管控格局；牢固树立向管理要效益的成本理念，提高项目内控管理意识和能力，提升项目盈利水平；公司机关作为系统管理部门，出台项目各阶段成本管控要点清单，助力项目成本管控；项目部结合工程实际情况，制定成本管控方案，充分发挥项目“铁三角”作用，确保各项措施落地实施；多层级联动推动成本管理精细化。预算部出台了责任成本策划模板、项目成本分析模板、产品单项成本分析模板；全面贯彻执行集团建安成本报表制度，提升项目管理团队落实成本管控措施的意识和能力；确保施工图预算管理及时有效，做到底数清、分析透，为过程成本管控奠定了基础；技术部出台了《科技创效管理办法》，从技术方案编制、工艺优化、图纸优化等方面指导项目科技创效；物资部重点针对材料计划准确性和计划性，加强生产厂和项目部物资月盘点制度、收发存等方面的管理，有效的堵塞了物资环节的跑冒滴漏。(轶群)