中国二十二冶时代置业公司：突出压力传导 织密党建责任体系

　　中国二十二冶时代置业公司党委坚持党建工作要“聚焦务实出效，创新拓展共享”的工作思路，不断创新思路推进党建工作与生产经营深度融合，以全面加强党建考核为抓手突出压力传导，严格落实“四位一体”责任体系，在加速推进企业改革创新发展上彰显“红色助力”。

　　明确考核对象，解决“考核谁”的问题

　　党建作用发挥好不好，落实责任是关键。因此，必须明确考核对象，落实责任到人。时代置业公司党委坚持以“党支部战斗堡垒作用”“支部委员攻坚表率作用”“党员先锋模范作用”的发挥为主体，从推动企业实现可持续发展的高度将党建工作的目标、内容和责任与公司经营开发中心工作相结合，将全年重点任务责任分解到支部、支委和党员，形成人人身上有压力、各个肩上扛指标的局面。

　　明确考核内容，解决“考什么”的问题

　　在集团公司建立“四位一体”压力传导机制的要求下，时代置业公司修订了绩效考核管理办法、薪酬分配管理办法，建立了责任追究机制和岗位淘汰机制。在“两个办法”中，明确党建工作纳入月度、年度的绩效考核，按照党委全年工作任务，从建立“不忘初心、牢记使命”长效机制、深化党支部工作标准化建设、抓好“三基”建设、坚持党建工作融入经营开发、加强精神文明建设和企业文化建设、持续深化作风建设、发挥工会组织优势、坚持打造“青”字号品牌等方面着手，制定重点工作清单和《党支部基础工作考核评价目标》，明确考核内容及其一、二级指标和评价要点、评价标准，确保考核内容具体化，可操作、易执行，并重点突出过程考核和成效检验，以看得见的成绩推进党建工作“聚焦、务实、出效”。

　　明确考核方式，解决“怎么考”的问题

　　聚焦以往考核方式单一、凭印象打分、考评不够全面等问题，时代置业公司党委着力改变考核方式。针对党支部的考核，一方面由各党支部按要求逐月上报考核自评表及自评材料，由党群工作部参考自评材料，结合实际检查情况进行考核评分，考核结果在新中大平台进行公示，做到考核工作公开、公正、透明，并综合各支部全年考核得分情况，评定年度“四强”党组织;另一方面，将党支部工作开展情况纳入项目的月度、年度绩效考核，权重各占10%，通过考核传导压力，努力推进党支部工作与经营开发深度融合。针对党支部书记的考核，每月3日前由党支部书记依据岗位职责、结合项目经营开发任务，列出月度工作计划，报公司党委书记(副书记)签字确认，确保必要动作执行到位;次月2日前，将月度工作完成情况进行总结，由项目分管领导和党委书记(副书记)进行考核评价，考核结果形成党支部书记的绩效系数，作为发放当月绩效工资的依据，实现月初有计划、月末有考核，所有考核结果均和个人绩效工资挂钩。

　　明确考核结果运用，解决“压力传导”的问题

　　考核的生命力在于结果的使用，只有在运用中才能发挥作用、体现价值、得到检验。考核结果运用得好，才能有效起到奖优罚劣的鲜明导向，让干得好的有奖励，干得差的让位子，真正激发出内生动力。时代置业公司党委通过日常考核和开展党支部书记述职述廉工作，对考核末位的一名党支部书记予以免职。为解决党支部对智慧党建工作重视程度不够，智慧党建管理得不到有效改善的情况，经公司党委会讨论后印发智慧党建专项考核办法，每月在信息平台公布考核结果，对当月智慧党建未完成考核标准达不到五颗星的支部，给予党支部书记扣减20%的月度绩效工资。同时，积极鼓励广大党员立足岗位创先争优，在大张旗鼓地进行表彰的同时，将奖励写进薪酬分配管理办法，被评为年度公司级及以上先进工作者、优秀共产党员的，给予为期一年的绩效工资基数上浮5%的奖励。

　　中国二十二冶时代置业公司党委将继续创新工作思路，持续推进压力传导，不断完善党建考核评价体系，把党建考核成效转化为推动中心工作的实际行动，持续推动基层党建工作不断深化，努力开创党建工作的崭新局面。(马清秀)