夏日炎炎，骄阳似火，此时的梧桐大道项目也似这个夏天一样，处处一派繁忙景象，人人都在为工程奋力拼搏，而她，却是众拼搏者中的“好榜样”，可谓“干”字当头，“拼”字为先，深挖降本空间，向各环节降耗要效，实现梧桐大道项目成本管控有力量。
坚持目标导向，成本管控创造价值
成本管理不是部门的独角戏，在市场竞争激列、利率下降的今天，房地产已不是黄金白银时代，有效的成本管控是企业跑赢市场的重要因素，她在实际工作中努力提高各业务部门的成本意识，树立全方位的成本意识，为了更精准的管控，她按蓝图编制了四个地块施工图阶段目标成本，每月的动态月报计算成本支出对比指标进行分析，严控变更、洽商率，与工程部门沟通，删除不必要的成本增加内容，节约了成本，其它业务部门费用也及时进行分析纠偏。
严控成本促进品质提升，减少遗留问题隐患
公司开展“激发‘红色引擎’促进品质提升”主题实践活动，梧桐项目品质提升工作也是工作重中之重，提升内容项目多、琐碎，通过大量的市场询价、定额比对确定控制价格，签订了品质提升合同。自来水改造及泵站改造工程合同签订过程也是困难重重，她组织协调自来水公司相关人员、工程部、咨询公司四方人员核实方案及工程量签订合同，为自来水移交工作垫定了基础。完成梧桐景观提升、自来水改造工程等结算，解除了部分维修工程潜在隐患。
为后期成本核算，对一至四期成本进行分析，因时间跨度较大，给成本核算工作带来很大不便，她与部门同事一起找合同，翻结算，与其他部门人员沟通协作，梳理数据，确定分摊口径，圆满完成了成本分析工作。
克勤尽力细心裁，以老带新做倾心“传帮带”
2019年项目成本迎接了新员工的到来，给项目部注入了新鲜的血液和活力，虽然新员工工作积极性高，但缺少工作经验，为了帮助新员工迅速适应环境，融入工作，她不遗余力将自己所学所懂倾囊相赠，她经常说：“作为一个成本人员首先要有一颗负责任的心，认真严谨的态度。其次要学习本领，图纸要与施工现场相结合，现场干到哪就学到哪，施工现场就是我们的第二课堂。”功夫不负有心人，通过一年的培养，新人也能够在工作中独挡一面。
学习如逆水行舟，只有不断学习，才能不断进步
现代社会发展日新月异，每个人既有的知识和技能很容易过时,没有职位的稳定，只有技能的稳定与更新，要想成为一名合格的成本人员，必须与时俱进，不断学习，不断充电。
她一方面学习专业知识，利用业余时间实施“学习提升计划”把走路做车的时间也充分利用，挤出时间学习房地产成本相关知识，市场经济、经营管理、法律法规等知识不断提高能力素质，取得了中级经济师及造价师执业资格证书,自身不断提升的同时，她鼓励身边的同事学习取证，将自己的学习方法经验、课件、应试技巧分享给她们，哪个老师讲得好，哪个章节分数高需要重点掌握，她总是如数家珍。
另一方面她积极了解行业内的一些新材料、新工艺、新做法，从实践中不断总结经验，装配式不能全部使用软件计算工程量，通过查阅装配式的相关资料，了解施工工艺、装配式定额，参考已施工现场情况，与咨询人员反复讨论建模方案，提量与手算复核，最后经过探索和反复推敲确定了计量的方法。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”她坚信付出不会白费，专业上的孜孜追求，工作上的努力拼博，践行时代人“做更受尊重的企业”的愿景和“建时代精品，享美好生活”的企业使命。(罗娟爱)
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