以人为本展现和谐企业新风貌

　　在搞效益搞回收的活跃型项目管理时期，中国二十二冶集团装配式公司大力发展项目团队培训和班子人员建设工作。逐步把握和保证了公司人才发展的可持续战略的要求。项目是企业的基石，公司在企业项目管理中，着眼人为因素的作用，而强调“以人为本”的管理理念一直是装配式公司在发展大潮中，永居龙头地位的强劲驱动力。在日益快速发展的趋势下，“以人为本”的“高端化”发展，成为所有工作中的重中之重。

　　人力资源优化配置

　　公司根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对实现和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向作出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

　　通过培训及与兄弟单位的对标学习中，提升项目管理人员的业务素质和工作能力，通过一系列的培训学习，分级别、分深度的分层提高企业管理人员。为充分发挥和提高管理 “人”岗位职能充电蓄能。

　　外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。公司根据项目的实际情况和不同特点，在对劳务协作单位的使用注重考察核准工作上优化分工。一方面吸纳强有实力的好队伍、好班组投入到项目协作中，从中进行提升式强化培训和高标准化打造，使其向着更高水平的方向发展。在遇到评奖、评优项目时，更好的充分发挥好班组、好队伍的蓄能效应，为实现企业项目的各项管理目标夯实基础。另一方面，发掘班组，充实培养本企业的劳务队伍实力，培养塑造一支能打赢仗、能打硬仗、高技术、高品质、高素质的“劳务铁军”，为本公司项目化管理提供坚实的劳务后盾。

　　“大公司小项目”精干高效

　　装配式公司着力推行“大公司小项目，强公司精项目”的管理模式，根据工程项目工作岗位的要求，抽调精兵强将，从全公司范围选派具有丰富施工管理经验的优秀管理者组建了项目管理团队，实现了岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。为切实加强参建人员对推行标准化管理和实施标准化意义的认识，对各类进场人员，尤其是一线作业人员，坚持先培训后上岗的原则，确保施工现场的所有岗位和技术工人100%经过培训，100%持证上岗。

　　针对民建施工的特殊要求，公司要求项目制定了各个工序的质量控制要点、工艺要求的事项说明，发至现场管理、技术人员手里。为使员工接受民建工程施工的新工艺、新方法、新验标等新知识，根据工程进展情况，针对项目部、作业层两个层级，采取多种培训措施，全面提高参建员工素质。采取现场观摩、师傅带徒弟、以老带新等方式，分别对试验、钢筋、模板、混凝土、内装、外装等施工人员进行培训，确保每个参建员工都具备能以娴熟的技能，在各自的岗位上标准作业。

　　项目部以关键工序施工技术和管理为重点，加强工程试验、安全质量、物资设备、计价合同以及特种作业(设备)操作人员的取(复)证培训工作，以满足施工生产的需要。在推进标准化模式中，组织项目全员认真学习施工的新理念、新方法、新标准，学习民建工程的专项技术规范、质量验收标准，为民建工程施工做好人才培养和知识储备。针对关键工序、特殊工艺、技术难点，施工技术人员互动交流，以对标的方式虚心向兄弟单位学习，为民建工程施工提供了强有力的智力支持。

　　竞技比拼创先争优

　　在培养自学拼搏的积极主动性方面，装配式公司着重结合创先争优活动开展竞技比拼，分时期逐步开展“质量月”、“六比一创”、“安全活动周”党支部创先争优等类似团队竞赛，主观上调动了员工的学习提高的进取积极性。稳步提升了项目班组团队的团结协作精神，有效发挥了 “突击队”作战的团队精神。在项目管理中积极与时俱进，学习并落实 “六位一体”的管理模式，全面落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新”的“六位一体”管理要求,加快推进项目建设标准化管理工作。通过一系列的活动强化员工的企业荣誉观和企业信誉影响力。(轶群)